温泉渡假区程.ppt

清新温泉旅游渡假区工程 项目经理：焦传香 项目成员:唐建、施立新、于洪林、张一飞 2002年4月20日 案例研讨过程 项目经理产生过程： 9:00-9:15 AM 项目成员初步交流与沟通，相互了解、建立信任、达成共识、产生项目经理。 研讨的计划和组织过程： 项目经理召开项目启动会议，组织项目成员确定项目目标、范围和利益相关者、进行任务分解、明确每个成员职责、建立行动计划和控制体系。 控制体系： 9:40 AM 工作分解结构完成 10:00 AM 任务分解到相关责任者 11:30 AM 一次15分钟小组会议结束，找出执行偏差并提出纠偏措施 2:00 PM 每个项目成员完成各自工作 3:00 PM 综合汇总工作完成 3:50 PM 结果检查与交付 过程控制与反馈 在研讨过程中，我们强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。 项目背景及意义 项目背景： 规划、设计和建造清新温泉旅游渡假区工程，总投资1.86亿元，总建筑面积2.52万M2，规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。质量要求合格标准。 项目实施纲要 责任者：焦传香 工作： 项目介绍及分析 项目目标确定 项目管理组织设计 综合管理项目成员工作 项目目标确定 项目自身目标： 成果：按照客户的要求规划、设计和建造令客户满意的投资为1.86亿元清新温泉旅游渡假区工程，具体为： 总建筑面积2.52万M2 。 房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化、道路。 设计和施工符合国家相关规范的要求。 工期：规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年4月30日验收移交,比要求工期提前2个月。 费用：投资1.86 亿元，力争利润率 13.4%，总成本控制在 1.61 亿元内。 质量：严格按照ISO9001质量体系和标准进行设计和施工，达到质量等级合格标准。 安全环保：零重大伤亡率，环保符合国家有关规定。 战略目标：为公司战略向规划、设计和建造一体化总承包积累经验。 项目团队：建项育人、齐头并进，通过项目的实施，提高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。 客户：不但完成其当前的项目，而且要得当其以后的项目，并通过该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。 项目组织结构 项目管理办公室的主要职责 作为项目的控制中心，加强项目的信息沟通管理。 全职人员，直接向项目经理汇报。 设项目工程师助理和项目管理助理、分别向项目经理汇报工程技术情况和预算执行情况，项目经理则亲自控制进度。 项目总结 项目绩效： 比计划提前60天； 工程质量等级评定为优良，符合计划要求； 比计划超支300万元，原因为在实施工程过程中业主提出工期提前60天的要求，增加了赶工措施费； 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 管理绩效：管理问题的解决，管理经验 项目组织结构：事实证明该项目矩阵式组织结构适合本工程的实际需要。 项目组成员：项目成员不但完成规定任务任务，而且相互协作，提高了项目团队的凝聚力，为企业文化的建设积累了经验。 项目管理技术的应用：项目实施过程采用了预测技术、网络规划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，为以后类似工程的建设积累了宝贵经验。 经验教训：加强计划工作永不为过，因为项目的每项工作都是围绕计划的实施和控制而展开的。 总之，项目的成功和每一位参与者的努力是分不开的，再次感谢大家的支持。我们将再接再厉，把以后的工作做的更好。 项目拟定里程碑计划 工作分解结构 项目责任分配表 项目网络工作计划 项目网络工作计划 费用计算说明 资源费用分析 资源费用分析 资源费用分析 项目风险管理 风险识别 项目风险管理 本项目的主要风险，经过分析认为主要体现以下几个方面： 项目本身风险 技术上：基础的施工由于底下不可遇见因素较多，应加强现场勘测的工作，同时制定应急方案。 资金费用上：资金能否及时到位？费用是否超预算？ 进度上：方案确认涉及的利益方较多，时间制定控制措施，项目的计划中留出相对充分的弹性时间。 人员上：人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：A：从团队建设入手，在物质和精神上满足项目团队的稳定。B：集中力量，保证关键任务的顺利完成。 项目实施条件：公司从人、财、物及管理上的支持力度。我们和公司高层保持及时沟通，介绍本项目的重要性，确保公司把本项目放在重要位置。 项目实施环境：市场原材料的价格变化及供应