仿真体系释放仿真价值驱动研发创新.docVIP

导语： 作为世界优秀企业产品创新最重要的手段之一，仿真技术对中国企业研发创新和转型升级的价值毋庸置疑。但就实际情况而言，目前仿真技术在开发深度和使用效果方面远未达到应有的程度。那么，如何才能充分发挥仿真技术的最大价值？为此，安世亚太公司基于十余年对中国企业仿真应用的观察与研究，在精益研发体系框架下创新性地提出了“企业仿真体系建设理念”和“企业仿真体系模型”。从根本上释放仿真技术的价值，从而支撑企业研发创新。 仿真体系：释放仿真价值 驱动研发创新 文/安世亚太高级副总裁 田锋 对于中国企业来说仿真并不是一项新技术，但其在企业应用的效果却远没有达到应有的程度。基于此，安世亚太通过十几年的工程仿真咨询经验，提出了“企业仿真体系建设”理念和“企业仿真体系成熟度模型”。仿真体系建设提出了一套攻下仿真堡垒的方略，是一个可以让仿真在中国充分应用和发挥作用的体系。只有建立完整的体系，仿真技术的价值才能得以充分发挥，企业才能够真正拥有“仿真驱动研发”的能力。 中国企业仿真缺什么？ CAE技术是企业创新和转型的最基本手段，中国企业和国际标杆企业的仿真条件差别并不大，但是仿真的命运却天壤之别。在国际标杆企业，仿真是设计的必备手段，可以替代大多数的试验，在研发全程成为设计的依据；而在中国企业，仿真只是设计的“选修课”，只是试验的“附属品”，多数情况下是在研发后期进行设计校核。在国际标杆企业，“仿真驱动研发”已经成为企业战略，而在中国，仿真在很多企业的价值仍然是“锦上添花”。CAE在开发深度和使用效果方面远没有达到应有的程度。 我们多次与企业探寻上述现象的原因，企业从高层、中层到仿真者、设计者，乃至信息部、专业室等都给出了很多答案。说法很多，总结成一句话即：企业重设计轻仿真、重软件轻人才、重使用轻规范！这几轻几重，道出了当前仿真发展的问题——有短板、不均衡：有些地方建设冗余，有些地方还是真空，有些地方有赘肉，但骨头缺钙。而根据木桶原理，不均衡的建设最终注定是浪费。 通过以上现象分析，中国企业仿真看似缺失的东西很多，实际上最为核心的缺失，可以归结为以下几个方面： 第一，仿真标准和规范缺失。企业不缺软件培训手册、使用指南、使用技巧、使用案例，企业缺一套与产品设计及研发流程相适应的仿真标准和规范。没有标准，企业不知道在设计和研发过程中何时用什么软件做什么仿真；没有规范，企业不知道如何做、做成什么样是对的，所以仿真结果一直波动，无法作为设计的参考。 第二，组织体系和文化环境缺失。企业不缺软件使用人员、软件培训课程，也不缺身怀技能的毕业生。企业缺一个有利于人才培养、考核与激励的组织体系和文化环境。队伍不能稳定，人才不能持续进步，是知识经济时代最严重的问题。 第三，仿真装备系统规划和建设路径缺失。企业不缺软件需求部门、采购经费，不缺完整的采购体系和完美的招标流程。企业缺乏仿真装备的系统规划和建设路径。没有系统规划，没有资源共享，各部门分别选型，一定会形成软件的重复和空白。 第四，基于知识的仿真平台缺失。在信息化已经成为企业核心竞争力的时代，所有的体系如果不能建立一个信息化载体，将会减少一半以上的价值。因此，利用基于知识的仿真平台来建立一个仿真协同环境，是同时应该解决的问题。 第五，仿真战略缺失。企业要仰望星空，还要脚踏实地，在所有动作之前，选定符合产品战略和当前现实的仿真战略是第一重要的。好的战略，会让企业不好高骛远，会让企业持续改进。 以上才是中国企业仿真发展需要从根本上解决的问题。从这个意义上来说，仿真已不仅仅是个工程应用技术问题，而需要上升到战略高度，系统化、体系化推动！ 仿真体系：构建“仿真驱动研发”能力 为此，安世亚太针对企业仿真问题的研究，借助社会技术学模型，并基于该模型提出了“企业仿真体系模型”。 社会技术学模型认为，一个完整的社会技术体系，人、流程与技术三要素缺一不可。“人”解决人才与组织问题，“流程”解决规范与标准的问题，“技术”解决工具与方法的问题。而企业能力的建立往往从技术开始，但发展路径却是从技术向“人”和“流程”攀升，最终由“人”、“技术”、“流程”三个要素构成战略，同时各要素的发展受到战略的指导。 仿真体系的建设和发展也符合这一规律。在技术上，仿真体系关注企业软硬件的建设和知识与经验的获取；在流程方面，关注仿真流程、规范和标准的建设；在人的维度，关注仿真组织建设、任职资格体系、考核激励和人员培养方面的问题；在战略方面，关注“仿真驱动研发”战略，以合适的战略指导企业仿真建设。 基于仿真体系模型，结合当下中国企业仿真应用提升的内在需求，安世亚太提出了仿真体系的建设任务和建设路线。仿真体系建设的首