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第二章 企 业 财务管理的主体是自主经营、自负盈亏的企业，财务管理的目标要为实现企业的总目标服务。本章将介绍企业的组织形式及现代企业制度，讨论现代企业中存在的委托——代理关系问题，分析企业的目标，并将讨论企业理财所面临的环境。 第一节　企业概述 一、什么是企业 二、企业的三种所有制类型 三、我国的现代企业制度 四、企业的组织形式 一、什么是企业 企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。 二、企业的三种所有制类型 （一）个人所有制企业 （二）合伙制企业 （三）公司制企业 （一）个人所有制企业 个人所有制（Proprietorship）企业是指一个人拥有并独立经营的企业，又称业主制。 特点： （1）企业规模一般较小，结构简单 （2）业主对企业债务负无限责任 （3）存续的时间有限 （二）合伙制企业 合伙制(Partnership)企业指由两个或两个以上的自然人按照书面协议共同出资经营、共同拥有的非法人组织 。 和业主制企业相比，合伙人共同偿还债务，降低了风险，提高了其融资能力 。但仍有两个缺点： （1）合伙人对企业债务负无限责任，合伙人之间承担连带责任； （2）合伙制企业寿命有限。 （三）公司制企业 公司(Corporation)是依照《公司法》组建并登记的以营利为目的的企业法人。公司的产权分属于股东，股东有权分享公司的赢利，并以出资额为限对公司债务承担有限责任。 （三）公司制企业 公司制企业的优点： 出资人所有权和公司财产权分离，有利于企业规模扩大 公司经营不受出资人变化影响，有无限寿命 有利于实现专家管理 有限责任，减少投资人风险 公司制企业的缺点： 公司的设立程序复 复杂的委托——代理关系 双重税负 注册资本有最低限要求 （三）公司制企业 公司制企业有两种基本形式： 有限责任公司 股份有限公司 二者区别 三、我国的现代企业制度 （一）有限责任公司 （二）股份有限公司 （一）有限责任公司 设立条件 (1)股东符合法定人数，有限责任公司的股东人数不得超过50人。 (2)股东出资达到法定资本最低限额。 (3)股东共同制定章程。 (4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 (5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 （一）有限责任公司 两种特殊的有限责任公司： 一人有限责任公司 国有独资公司 (二)股份有限公司 设立条件 (1)发起人符合法定人数。 (2)发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额。 (3)股份发行、筹办事项符合法律规定。 (4)发起人制定公司章程，并经创立大会通过。 (5)有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。 (6)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 四、企业的组织形式 一元化结构 事业部制 控股公司制 第二节 企业的目标 一、利润最大化 二、满意利润水平 三、每股赢利最大化 四、股东财富最大化 五、其他一些目标 (一)竞争目标 (二)社会责任 (三)社会利益或政治利益最大化 (四)经理人员利益最大化 第二节 委托代理问题和公司治理 一、股东和经营者之间的冲突 二、股东与债权人之间的冲突 三、公司治理 一、股东和经营者之间的冲突 由于股东和经营者目标的不一致，经营者经常会偏离股东的目标，从而造成两者之间的冲突，主要表现为经营者： 追求私人收益 增加闲暇时间和豪华职务享受 避免风险 协调机制 ： 监督机制 约束机制 激励机制 二、股东与债权人之间的冲突 债权人将资金借给公司，债权人就可能失去了控制权。股东可能为了自己的利益通过经营者而伤害债权人的利益。主要表现为： 1.投资于高风险项目 2.发行新债 3.超额发放股利 债权人自我保护的措施： 1.在借款合同中加入限制性条款 2.要求高出正常利率很多的高额利率 这些会增加债款人的成本，由此产生代理成本。 三、公司治理 广义的公司治理是指通过一套正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。 狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与义务关系，主要包括： ①如何配置和行使控制权； ②如何监督和评价董事会、经理人员和职工； ③如何设计和实施激励机制。 第四节 企业理财环境 一、经济环境 (一)宏观经济环境 主要包括：政府的经济政策、经济发展状况(经济周期)、通货膨胀和技术发展等。 (二)微观经济环境 主要包括：市场环境、采购环境、生产环境和人员环境等。 第四节　企业理财环境 二、法律环境 　(一)企业组织