才溪乡调查心得体会.doc

才溪乡调查心得体会毛泽东同志注重调查研究，密切联系群众，坚持实事求是的优良作风为XX工作者树立了榜样。XX是一种调查研究活动，XX工作的过程就是一个调查研究的过程。调查队意识就是要求国家调查队一定要把直接调查作为工作着力点，真正深入基层、深入一线去采集数据，成为XX调查轻骑兵，而不能光是坐在办公室里打打电话收收报表，滋生机关化和官僚化作风。八十多年前，毛泽东同志在闽西中央苏区走村串户、深入田间地头开展调查研究，写下著名的《才溪乡调查》一文。毛泽东同志注重调查研究，密切联系群众，坚持实事求是的优良作风为XX工作者树立了榜样。 当前，我们正在开展党的群众路线教育实践活动，重温毛泽东同志“没有调查就没有发言权”的教导，对于弘扬“深入实际、实事求是、艰苦奋斗、科学严谨、认真细致”的苏区调查精神，深入开展党的群众路线教育实践活动具有重大的现实意义。 一、大力弘扬和传承才溪乡调查精神 毛泽东同志开展的才溪乡调查为当年党和红军科学制定方针政策提供了指导，是我们党实事求是路线的光辉典范。在新的历史时期，我们重温毛泽东同志“没有调查就没有发言权”的教导，弘扬和传承才溪乡调查精神，就应该坚持做到以下两点。 一是坚持深入实际调查研究。XX是一种调查研究活动，XX工作的过程就是一个调查研究的过程。XX工作者的任务就是对庞杂的国民经济和社会发展方方面面进行XX调查、XX整理和XX分析，为经济和社会发展提供决策服务。在这个过程中，如果XX工作者不深入基层、深入实际开展调查研究，满足于对基层报表进行简单汇总、处理和上报，不仅有违XX职业道德，而且违反了XX方法制度。广大调查队干部必须在调查研究中掌握实情，更需要在调查研究中提高XX能力。当前，调查队系统的干部更需要强化调查队意识，要放下架子，沉下身子，开展一线调查、直接调查，成为XX系统的“轻骑兵”。 二是努力提高XX数据质量。XX数据质量是XX工作的生命线，是XX工作永恒的主题。提高政府XX公信力，从根本上说还是靠提高XX数据质量来实现。近年来，社会各界对XX数据的关注度越来越高，从工资“被增长”，到房价“被降低”，一方面说明XX已经走进平常百姓之中，受到广泛关注，这是XX事业科学发展面临的重大机遇；另一方面也表明XX方法制度有需要改革的地方、XX部门工作有需要改进的地方、XX数据质量有需要提高的地方，这是XX人面临的重大挑战。从调查队系统来看，调查对象多为个体私营企业和住户，调查指标多为涉及民生的重大指标，更需要加强调查基础工作，确实提高调查数据质量，打造“诚信调查”工作品牌，取信于民。 二、着力解决调查队系统“四风”问题 以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，是党中央做出的重大决策，总要求是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，首要任务是反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。有的同志总以为XX调查部门与数据打交道，辛辛苦苦，无权无势，是“清水衙门”，基本不存在“四风”问题，这种认识是错误的。国家XX局党组把XX系统存在的“四风”问题归纳为“六症”，即“坐不准位置、顶不住压力、沉不到一线、搞不实数据、守不住规矩、跟不上需要”，很有针对性。如何通过开展实践活动，解决调查队系统“四风”问题？ 1．增强“两个意识”，着力解决“坐不准位置和沉不到一线”问题 国家XX局提出调查队干部要牢固树立国家队意识和调查队意识。所谓国家队意识，就是国家责任意识、国家使命意识。国家调查队系统的党员干部，首先要解决好“为谁调查”的问题。设立国家调查队，就是国家直接掌握一支队伍，把国家宏观调控数据搞准，不受各方面的干预。把“为国调查”的理念体现在工作中，才不会“移位”和“错位”，才能坐准坐稳位置。调查队意识就是要求国家调查队一定要把直接调查作为工作着力点，真正深入基层、深入一线去采集数据，成为XX调查“轻骑兵”，而不能光是坐在办公室里打打电话收收报表，滋生“机关化”和“官僚化”作风。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员