加强现场设备巡视管理.pptVIP

课题流程图 加强技术技能培训力度  十、效益分析经济效益机电事故台时由之前的1.29降低到0.78，节约了电费。西区按每月入洗原煤60WT、电费按0.5元计算，西区设备单期功率约为6000kw，每月就节约电费（1.29-0.78）×60 ×6000 ×0.5=9万元。及时处理设备隐患，避免造成二次事故的发生，节省了材料费。* * 西区机电车间QC小组 加强现场设备巡视管理 发布人 余东海 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、西区机电“设备管理”QC小组成员 * 3 技师2人 4 高级工2人 1 工程师1人 2 助理工程师6人 小组成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加强现场设备巡视管理 厂部要求：事故台时较高，须解决影响选煤生产的瓶颈 车间要求：设备现场管理目标要求不高，是车间发生事故台时的主要源头 班组要求：人员少， 降低事故台时，减 轻工作量，完成绩 效考核目标 二、选题理由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息收集 分析过滤 巡视要点 巡视要求 制定巡视规范 效果确认 投入应用 信息测试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.调查一：西区机电车间管辖我厂西区原煤系统、重控系统、浮选系统、精煤装车系统及劣质煤系统等，点多面广，现场巡视管理不到位导致现场设备的不正常工作是我车间台时居高不下的主要原因。调查二：检修人员的业务素质和技能水平不高，西区机电车间新进职工较多，对现场设备的性能和原理不了解、常见故障点的判断与处理无丰富的现场经验。调查三：我厂设备启车时间集中在夜间，而设备巡检的黄金时间为设备开启的时段，但我厂机电维修人员的工作时间为白班，夜间只有少量的值班人员和夜班机电保运人员，导致夜间不能很好的开展巡检工作，检修人员就不能第一时间了解现场设备的使用情况，致使检修工作被动，设备夜间的使用情况更多的是靠岗位司机反映和调度单来了解。调查四：不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常要记录一些数据，于是有些巡视人员只把抄录数据当作巡视的主要内容，却不知这只是巡视工作的一小部分内容，有些巡视人员到现场只是走走形式，这样就不能保证把全车间所有设备巡视到位。结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何加强运行人员对现场设备巡视管理的重视程度，增强巡检人员的业务技能，提高巡视质量，合理安排巡检时间是摆在我们面前的一道难题。 三、现状调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、目标值确定加强现场设备巡视的质量。降低机电事故台时。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、原因分析 其它信息较多 反应的数据不准确 导致设备巡视质量低 人员 机器 设备构成复杂 思想重视不够 人员少、面积广 不能正确理解巡视工作 不能合理安排巡视 环境 法规 偏远岗位巡视次数不能保证 恶劣天气 规章制度不严 巡视制度不完善 系统启动时间与检 修人员上班时间冲突 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、要因确认 根据因果关系图，我们分析如下： 业务水平不高 车间检修人员成员总体文化水平中等，新近职工较多。 主因 思想重视不够 部分巡视人员责任心不强，