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* * 风险栅栏原理 新产品开发项目的风险越高，则对模仿者、竞争者、企图进入者的阻挡力便越强，对成功者的防护作用便越显著 风险传递原理 风险影响具有从前向后的单项传递作用，即前一阶段的风险因素将对下一阶段的风险造成影响 新产品开发的风险原理 * * 新产品开发的风险原理 市场风险的分布原理 产品生命周期 风险来源 投入期 消费者 成长期 消费者、竞争对手 成熟期 竞争对手 衰退期 消费者、竞争对手 * * 新产品开发的风险原理 新产品风险转移成本原理 新产品开发过程中，可以向他人转移一部分风险，但这种转移是要付出代价和成本的 * * 新产品开发的风险因素 资金风险 市场风险 生产风险 技术风险 其他风险 * * 新产品开发的风险因素 技术风险 技术的不成熟 产品寿命周期缩短 * * 技术风险的防范 推行技术开发股份制 实行技术开发保险 风险回避策略 选择低风险的领域 选择风险低的新产品项目 * * 新产品开发的风险因素 生产风险 技术转化成产品中的风险 配套技术 生产工艺 原材料供应 设备适应性 生产规模 工程技术人员及操作人员专业技能 …… * * 生产风险的防范 做好基础管理工作 人员培训 流程设计 * * 新产品开发的风险因素 市场风险 顾客需求的不确定性 市场接受时间的不确定性 模仿的存在 难以预测创新产品的扩张速度 促销不当 竞争风险 * * 市场风险的防范 增强市场研究能力 空间上的分散 同时开发生产多种新产品，减少总体风险 时间上的分散 把新产品开发的各项目按一定时间顺序进行排列、进行开发，或对新产品开发项目进行分批投资 * * 新产品开发的风险因素 资金风险 因资金供应出现问题或新产品研发费用超支 其他风险 政治风险：政局动荡，汇率变动等形式 政策风险：产品技术标准的改变,地区贸易政策的改变等形式 法律风险：环境保护，消费者保护运动等形式 * * 资金风险的防范 国家层面 为企业新产品开发提供资金保障 新产品减免税 其他风险 预警机制 * * 第三节 新产品开发战略 新产品开发大纲 新产品开发战略 * * 新产品开发大纲 产品竞争领域 产品定位：用途、质量、特点 产品的最终用途 市场定位 技术 科学技术 管理技术 营销技术 * * 新产品活动的目标 发展 迅速发展 受控发展 维持现状 受控收缩 市场 创造新的市场机会 扩大市场占有率 维持市场占有率 特殊目标 多样化 季节调整 建成生产线 资金回收 改变企业形象 * * 实现目标的规划1 创新来源 市场 竞争对手 市场重新定位 消费者需求 生产 工艺改造 产品质量改进 降低成本 技术创新 内部研究成果 工程师 技术员 工人 外部研究成果 科研机构 发明家 其他企业研究 * * 实现目标的规划2 创新程度 先导 改进 模仿 时机选择 率先 紧跟 后期 * * 新产品开发战略的形成 企业使命 环境分析 外部环境：市场、顾客、竞争、技术、社会、经济文化、法律 内部环境：技能、资源、能力、趋势、管理者愿望 总结出机会和威胁 * * 影响新产品战略的关键因素 公司总体战略 市场营销计划 企业文化 资源 市场机会：决定了新产品的领域 * * 新产品开发战略 战略的类型 根据新产品战略的维度组合：产品竞争领域、新产品开发目标、实现目标的措施 * * 新产品开发战略 冒险或创业战略 特点：企业面临巨大市场压力 希望技术有所突破 目标是市场占有率 自主开发或技术引进 领先者 进取战略 特点：企业快速发展 大多新产品率先进入 自主开发 用一定的资源 很少开发全新产品 紧跟战略 特点：产品领域来自竞争对手 保持或提高市场占有率 模仿开发 时机不定 市场风险较大 防御战略 特点：维持市场占有率 模仿 时间滞后