兰彦岭《鬼谷子》第三、四讲.pptVIP

《鬼谷子》 芜湖志愿者 （群QQ：214107663） 2012-06-20 第三讲：天道 与天斗 与地斗 不对 规律：事物发展的内在的不可逆转的基本趋势 鬼谷子第一章：天道—持枢（把持关键） 第四讲：领导者的素养与职责 纵横天下须依天行道，做可为之事，逆天行事，虽成犹败！ 鬼谷天道 鬼谷子持枢智慧： 春生夏长秋收冬藏，不可干而逆之，否则，虽胜必衰； 领导培养人才要： 生聚:共同志向，共同目标感的人凝聚在一起。 培育：培养他胜任岗位的能力。领导者领导思路和方向，领导者就是最大的教育者，教育自己的员工该怎样胜任本职工作，叫培育。 逞才：人尽其才，把你放在合适的岗位，使你发挥你自己的能力。员工是公司的资产，领导人有义务去投资他，培育他，让他增值并创造红利。 储备：为公司未来的发展，储备后勤的力量。领导力是获得追随者的能力。领导者把所有的追随者培养成领导者。 不可干而逆之，否则，虽胜必败。 企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是教育培训人才的竞争。 言简意赅，是原则之原则，纲领之纲领。 捭阖 《鬼谷子》开篇第一段72字，纲领 除了鬼谷子只有老子曾经提及领导人的素养。 老子：出人之上而不觉其重，处任职前而不觉其害，所以众人乐推之。 鬼谷子： ①粤若稽古圣人之在天地间也，为众之先，观阴阳之开阖以命物（找到事理）。 ②知存亡之门户，筹策万物之终始（策划推动），达人心之理（了解人心），见变化之朕焉（观变化，见微知著） 毛主席：不怒而威，比别人高明，先知先觉 领导者：领导方向、趋势；知道未来社会的发展，走在众人前，方能领导 例如：马云，牛根生预测经融危机；餐饮业的老板要了解餐饮业发展的轨迹和流程：①充饥②吃好：色香味③情调，文化：医药养生 圣人职能：引领和指导 通晓全情 亲自上阵监督（在第一线了解实情） 全面的详细了解即将发生的事情 强有力的亲临现场 树立个人榜样的能力 沟通——解释——命令的能力 把追随者培养成领导者 领导者必须具有好的素质 品格 品：人品—品行—品质—品位——品牌 洛克菲勒：遭遇大火的故事 格：格调—格局—布局—结局 健康 魄力：肺、肾虽然是先天的，胆识可以和后天的修为去锻炼它 意志力：脾（合作、资源整合、谈判能力）和肾交融的结果，善于决断，有胆有识 聪明：耳（肾）聪目（肝）明，反应快 胆识：胆好果断，善于拍板与健康有关 智慧 精神 毛泽东：自信人生二百年，会当水击三千里 何谓圣贤？ 拥有极高尚的道德和极高深智慧的人 领导者的品质 爱在下顺，威在上立。 爱故不二，威故不犯。 故善将者， 爱与威而已。 ——《尉缭子》 案例 曾国藩问手下如何评价他和左宗棠，手下回答： 左帅威猛，人不敢欺； 曾帅仁德，人不忍欺。 爱与威，恩威并施。 观阴阳之开阖以命物 领导者依阴阳的辨证理论，开阖的技巧去管理，处置，整顿，统御，调控一切人、事、物。 管理者： 必需辩证地看事物，绝不能不懂辩证法。 月满则亏，水满则溢，当事物发展强盛的时候就意味着有低谷出现，当到达低谷时就意味着要反弹了。 生于忧患，死于安乐。格局大。 谈论何事要有阴阳的概念： 阴：侧面的、消极的、负面的 阳：正面的、积极地、阳光的 《鬼谷子》“圣人”领导的定义 “知存亡之门户” 必需具有一定的理论（辩证法）修养 扎实的理论基础 见微知著的眼光 盛时有忧患意识 衰时有乐观精神 建立卓越功勋的领导人必需是个思想家。必须先统一大家的思想，才能统一大家的行为，心在一起才叫团队。 矛盾的两篇文章《实践论》《矛盾论》告诉我们实践出真知，辩证看问题。 管理者必有使命：救亡图存 “知存亡之门户” 存：生存、发展 亡：死亡、终结 门户：关键，为何生，为何灭 “而守司其门户” 故圣人之在天下也，自古之今，其道一也。 自古至今，那些成为卓有成就的领导人，原因就在于一项，就是把握了规律，顺应规律而已。 领导人的使命：在组织里，生存发展，避免组织灭亡；在国家，促进社会前进，避免衰败危亡。 一般之人：生命 卓越之人：生命+使命（生命的终极意义）。 中西方成功的定义 西方成功定义：成功=目标 中国圣贤的使命： 立德：树立美好的品德，树立道德的典范，言为师，行为表。学高为师，德高为范。 立功：做与国家与社会有价值的事情，并创造价值 立言：不仅我自己达到了，不仅我自己成功了，不仅我自己取得我想要的结果，要把我的思想，把我的观念，把我的智慧，流传给后人。 生命动力：使命 为天地立心； 为生民立命。 为往圣继绝学； 为万世开太平。 领导人是有使命的，没有吃苦的精神，没有痛心疾首，谈不上领导。没有呕心沥血，谈不上经营。 在享受到某一个地位、职位给你的荣耀的同时必须要忍得了别人不能忍受的艰辛和委屈。 受磨炼，才能更快速的成长，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 多一份苦难就多一份