控制计划培训资料—李艳宁.pptxVIP

控制计划主讲人：李艳宁2012年6月一五二三四培训大纲控制计划的概述课程回顾控制计划栏目说明编写控制计划注意事项实例并练习培训目的认识控制计划及其意义了解控制计划的几个阶段知道控制计划各栏目说明了解控制计划的注意事项一控制计划的概述1、什么是控制计划产品制造过程中，对过程的每个阶段（包括进货、储存、搬运、生产过程、出货等）中体现的特殊特性所需的控制措施作简要说明的书面描述。2、定义的理解适用于制造过程和技术的广泛领域控制计划不能代替作业指导书是整个质量策划过程的一个重要阶段一控制计划的概述3、制定并实施控制计划的好处①质量方面减少缺陷，提高质量对产品和过程提供完整评价的结构性方法识别导致产品变差的过程特性的变差源②顾客满意度控制计划集中资源于顾客关心的过程和产品上，有助于生产商按照顾客的要求制造出优质产品，提高顾客满意度一控制计划的概述4、控制计划的指导意义作业指导书检验卡片MSA （测量系统分析）SPC（统计过程控制）等一控制计划的概述5、控制计划的三个阶段一控制计划的概述5、控制计划的三个阶段5.1样件控制计划样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客愿望的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便：保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据；保证已对特殊产品和过程特性给予了特别的注意；使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求；将关注问题、变差和/或费用影响传达给顾客一控制计划的概述5、控制计划的三个阶段5.2试生产控制计划对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描术。试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品／过程控制。 试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。 例如：–增加检验次数–增加生产过程中的检查和终检次数–统计评价 –增加审核一控制计划的概述5、控制计划的三个阶段5.3生产控制计划 生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加／删减(可能需要采购机构的批准)。 生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会 。 一控制计划的概述6、控制计划的编写小组控制计划的编制由多能能小组成员共同完成，小组的成员一般由以下人员组成：产品工程师（产品设计人员）工艺工程师（过程设计人员）生产人员（包括过程管理人员和过程操作人员）质量工程师设备工程师零部件供应商一控制计划的概述7、控制计划的制定方法7.1概述 必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制计划格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制计划应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制计划一控制计划的概述7、控制计划的制定方法7.2制订控制计划的信息来源包括：过程流程图DEMEA，PFMEA产品/过程特殊特性相似零件的经验材料清单设计评审优化方法三控制计划注意事项8、需要评审和更新控制计划的情况产品更改过程更改过程不稳定过程能力不足检验方法、频次等修改二控制计划栏目说明控制计划包含两部分内容: ①②从PFD and PFMEA中继承的信息③④控制方法和反应计划的描述继续样件 □ 试生产 □ 生产 ■ （1） 主要联系人/电话/传真 （7）日期（编制）（10）日期（修订）（11）控制计划编号 （2）零件编号、必威体育精装版更改等级/水平 （3）核心小组（8）顾客工程批准/日期（如需要） （12）零件名称/描述： （4）公司/工厂批准/日期（9）顾客质量批准/日期（如需要） （13）公司/工厂 （5）公司代码（6）其它批准/日期（如需要）（14）其它批准/日期（如需要） （14）零件/过程编号（15）过程名称/操作描述（16）机器设备装置、夹具、工装或工具（17）特 性特殊特性分类（21）方 法反应计划（26）编号（18）产 品（19）过程（20）产品/过程规范/公差（22）评价/测量技术（23）取样（24）控制方法（25）容量频率　　　　　　　　　　　　　　3124二控制计划栏目说明返回零件/过程编号由过程流程流程图输入，一般指工位、工序号。比如总装工序号101-1-2、102-3-1，天窗厂110、115过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称机器设备装置、夹具、工装或工具返回特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点，尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。必要时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。比如