管理会计学-第五章-短期经营决策.ppt

* （一） 贡献毛益分析法 1、含义： 通过对比各备选方案所提供贡献毛益指标，来确定最优方案的决策方法。 2、适用性： 不改变现有的生产能力，即固定成本不变，如：产品品种决策、特殊订货决策等。 3、决策依据： 贡献毛益总额最多 单位资源（如工时）的贡献毛益最大 * 某企业拟利用剩余生产能力30000机时来开发新产品，可供选择的产品有甲乙丙三种，各自的资料为： 甲：预计售价为100元/件，单位变动成本为40元/件，单位产品所需机时为50小时； 乙：预计售价为60元/件，单位变动成本为30元/件，单位产品所需机时为20小时； 丙：预计售价为80元/件，单位变动成本为55元/件，单位产品所需机时为25小时. 例1 假定三种产品的市场销售都没有问题，试判断应该开发哪种产品能为企业带来最大的效益。 * 贡献毛益总额用Tcm表示，则： Tcm甲＝30 000/50×（100一40）＝36 000（元） Tcm乙＝30 000/20 × （60一30）＝45 000（元） Tcm丙＝30 000/25 × (80一55) ＝ 30 000（元） 结果表明：应开发乙种新产品。 1.分析各种产品的贡献毛益总额 * 某企业拟利用剩余生产能力30000机时来开发新产品，可供选择的产品有甲乙丙三种，各自的资料为： 甲：预计售价为100元/件，单位变动成本为40元/件，单位产品所需机时为50小时； 乙：预计售价为60元/件，单位变动成本为30元/件，单位产品所需机时为20小时； 丙：预计售价为80元/件，单位变动成本为55元/件，单位产品所需机时为25小时. 例1 假定三种产品的市场销售都没有问题，试判断应该开发哪种产品能为企业带来最大的效益。 * 以Ch表示单位机时所提供的贡献毛益，则： Ch（甲）=（100-40）/50=1.2（元/机时） Ch（乙）=（60-30）/20=1.5 （元/机时） Ch（丙）=（80-55）/25=1 （元/机时） 结果表明：应开发乙种新产品。 2. 分析单位机时所提供的贡献毛益 * （二）差量分析法 1.含义： 在进行生产决策时，根据各个备选的方案的收入、成本及利润的差异，选择最优方案的决策方法。 2.适用性： 具有广泛的适用性，尤其适用于具有相关固定成本和机会成本的情况 3.决策依据： 利润最大化原则 成本最小化原则（不同方案的收入完全相同时） * 差量损益分析表 项目 方案1 方案2 差 量 收入R R1 R2 △R= R1-R2 成本C C1 C2 △C=C1-C2 利润P P1=R1-C1 P2=R2-C2 △P =P1-P2= （ R1-R2 ）-（ C1-C2 ） （二）差量分析法 * 注意： 注意1： 用差量利润决策时， 差量利润＞0，则前一个方案较优 差量利润＜0，则后一个方案较优； 用差量成本决策时， 差量成本＞0，则后一个方案较优， 差量成本＜0，则前一个方案较优。 注意2： 计算差量收入、差量成本时，方案的顺序要保持一致 * 例2 某企业现充分利用有限的资源甲材料60 000千克开发新产品，有A和B两个品种可供选择，各自的资料为： A产品的预计售价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B产品的预计售价为100元/件，单位变动成本为70元/件，消耗甲材料的单耗定额为6千克/件； 假定在新产品的开发过程中，A、B产品均需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属固定成本8000元和70000元。 用差量分析法作出应开发哪种产品的决策。 * 企业充分利用企业现有资源以获得最大收益，首先计算两种产品的最大产量 A产品＝60 000/10=6 000（件） B产品＝60 000/6 =10 000（件） 差量收入=RA-RB=6000 ×200-10 000 ×100=200 000元 差量成本= CA-CB=【6000 ×160+8000】-【10000 ×70+70000】 =198 000元 差量利润=（RA-RB）-（ CA-CB ）=2000(元） 结果表明：A产品比B产品多获得利润2000元，故生产A产品 用差量分析法进行决策 * （三）本量利分析法 1.含义： 是依据成本、业务量、利润之间的相互依存关系评价各方案优劣的方法 2.具体方法： （1）涉及收入且收入不等时，应比较不同方案的利润 （2）不涉及收入（价格、业务量相同）