软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案..docVIP

软件项目管理期末复习题及参考答案 单项选择题 赶工一个任务时，你应该关注（ ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ ）δ1P-O/6 A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7% 关于浮动，下面除了哪个是不正确的？（ ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理 需求分析是回答系统必须（　 　）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算 下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更 （ ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？ A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法 风险的三个属性是（ ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 质量控制是（ ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型 人力资源分配图是 （ ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源 大量使用（ ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他1 C 2 C 3 B 4 D 5 C6 A 7 A 8 A 9 A 10 B11 C 12 A 13 C 14 B 15 C16 A 17 B 18 A 19 D 20 B 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A ） 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 任务A的工期将缩短15天 项目的完成时间延长25天 对项目没有影响 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D　） 它使项目更易于管理 它增