工程部工尾作流程.docxVIP

工程部工作内容及流程1：技术服务工作内容1.1仔细认真学习图纸，对图纸不明确之处及时提出问题，并参加图纸会审及图纸设计交底，图纸会审纪要及设计交底内容及时整理并对施工作业人员进行交底。1.2对重大分部分项工程编制施工方案，并报项目总工审核；1.3根据图纸、规范、工艺标准、技术要求编写分部分项工程技术交底，并下发至劳务作业层1.4组织人员学习新下发的新工艺、新标准；1.5做好施工日志记录工作并做好与工作签证有关原始凭证记录，并报送业主签字；1.6对图纸出现的不清或者冲突问题及时沟通，并以技术核定单形式报至业主处。1.7根据现场施工需求及时标注主控线及验收定位情况。1.8及时收缴工程技术资料并归档管理1.9：工程技术服务工作流程 通过与否方案未通过2：质量管理2.1根据下发图纸及技术资料编写技术要点、质量控制措施等质量控制性文件；2.2每项工作施工前先做样板工程，做到样板先行，样板通过工程师验收后再大面积开展工作；2.3技术人员及时跟踪施工，做到事中质量控制，并对隐蔽工程及分项工程及时进行报检。2.4监理工程师通过验收后进行下一步施工。2.5工作流程图 通过与否样板未通过通过与否 验收未通过整改3：施工进度控制3.1工程部根据施工要求及资源供应情况科学合理的编制施工进度计划，并报至工程师，3.2另项目自购提前一周报送材料需求计划，甲供材按照要求每月上报；3.3进度计划一经批准，抄送至各个部门，全员配合努力实现；3.4进度计划修订时，如果需要延长工期计划，须征得项目领导同意；3.5每月24日汇同计划合同统计当月完成工作形象进度及完成工程量，并编写下月进度计划3.5施工进度控制流程通过与否未通过重新编写 4：安全控制4.1根据项目部下发的安全控制方案及控制措施进行实地安全检查4.2检查现场安全防护及工人安全思想状况、行为等问题并及时通报安质部门；4.3参加项目部对新进场工人安全教育，做协助做好三级教育资料收集及整理；4.4参与安全事故调查；是否有问题 有问题 无问题是否发生事故 发生事故 5：成本管理5.1根据计划合同部部下发零工及机械使用规定合理使用零工及机械设备，并做好完工情况记录。5.2根据工程进度及时提出材料需求计划，并报至计划部审核；5.3对进场材料进行验收并对使用情况进行监控，对材料浪费情况开出处罚通知；5.4每项工作完成后，及时统计材料使用情况及与计划量进行核对；5.5根据核对情况分析产生差别原因，并根据原因找出技术办法，提高施工技术水平；5.6现场成本管理流程下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜