4《制度改变结果中国式绩效考核实施方略》-12H-大纲.docVIP

王牌课程《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》-12H-大纲 如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程—— 诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。课堂成为人间天堂！ 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出、全国各机场有售：/lizeyao2011/A1481770.html或百度有哪些信誉好的足球投注网站“制度改变结果” 李泽尧授课风采(视频):/s/blog_5d1ez8.html 李泽尧演讲掠影(照片)：/category/u/1562183207/s/537006 更多李泽尧讲课照片：/s/blog_5d190v.html 讲课风格：百度有哪些信誉好的足球投注网站“李泽尧视频”或点击观看：/a/5204197-1562183207.html 李泽尧老师的播客：/lizeyao2003 主讲人：李泽尧 教材：《中国式绩效考核操作版》 序篇：绩效考核相关问题概述 9 绩效考核——利益分配的依据：工作要有标准 9 引子与思考：基本工资由什么决定？ 9 企业要不要为“资历、学历、工龄”付薪水？ 9 案例：老板的烦恼——工作要有标准 10 李氏工资模型：行情工资≠实绩工资 10 入职后的工资转型 11 基本工资由基本工作决定 11 经典案例运用：资格老、工资高的员工不做事，怎么办？ 12 思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血 12 释疑：最低工资不能扣？ 13 缓冲区——为什么企业要对能力付酬？ 14 管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力 14 案例：国企干部有“文化底蕴”、外企主管比较“浅薄”？ 14 案例：如何让员工有持续的工作热情？ 15 开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳 15 开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来 16 利益驱动——没有需要的员工很难是一个好员工 17 管理第一要务：搞好分配——组织以利益为纽带 17 人类两件事情：生产与分配 17 人类两种能力：创造与迁移 18 挣钱去发达国家，整钱去落后国家 19 人类两种智慧：聪明≠精明 20 利益管理是企业管理的头等大事 21 企业激励机制模型 21 中国企业绩效考核解困之道：李泽尧中国式绩效考核做法 22 绩效管理的深度级——绩效考核做法纵览 22 建议推行模式及中国式绩效考核做法 24 中国式绩效考核企业操作体系建立 25 中国式绩效考核有何特点 25 中国式绩效考核的思想和做法 26 中国式绩效考核实施参考模板 26 第1单元 管人管什么、绩效管理做什么——变你要为他要 27 以人为本、打开心门——变你要为他要 27 晋商的身股——如何激发员工的自动自发 27 如何“打开心门”：制度、要求要与钱有关 27 如何让他“关心工作” 29 案例：出租车的表跳，我的心跟着跳！ 29 什么叫关心 30 心疼才会关心 31 没有关心就不可能有用心 31 工作关心系数=收入对业绩求导 32 案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗 32 案例分析-1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩 32 案例分析-2：数学表达答案——酬劳系数：收入对业绩求导 33 引申：工作关心系数——收入对业绩求导 34 基于人性的工资结构设计原理 35 案例1：如何用钱可以让人的心最能“闻风而动 35 案例2：不拿基本工资，就是自己做老板 35 案例3：如何让手下保持工作热情? 36 对策：管人的灵魂：Y=k×+b 37 广义绩效考核——责任和利益精细化 38 工商文明与法治观念——绩效考核是一种劳动合同 38 广义绩效考核——赏罚与管理者权力清单 39 组织以利益为纽带——怎样培养团队意识 39 组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神 40 延伸：如何培养集体主义 41 何谓绩效管理 41 什么是绩效管理？不要理论 ！！ 说的白话一点 41 绩效管理的本质：责任和利益精细化 42 利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资 42 第2单元 管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理 43 管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点 43 管理的焦点：过程和结果，目标与手段 43 ZY管理模型——企管的焦点：管理的一个中心、两个基本点 43 ZY管控模型——制度的焦点：企业的三个控制