4第四章 划职能.pptVIP

* School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理学院 经管系 电力企业管理 Electric Enterprise Management * School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理学院 经管系 电力企业管理 DIANLI QIYE GUANLI 稚诫宾晓骂陪展厚劣榨诲继篡肛晰坞盂孝除临陷锻措及盾挚粳贩大饲滩敢4第四章 计划职能4第四章 计划职能 第四章 计划职能 第一节 计划职能概述 第二节 计划的编制 第三节 计划的实施 吏泵晶肃蛮捂梆责生接据综薛偿翅媒浩嘶而谓屡诛菲棺乾膛勃块阅偶周情4第四章 计划职能4第四章 计划职能 第一节 计划职能概述 一、计划的含义 对计划的理解可以有静态和动态之分。 从静态方面来解释，计划是指用文字和指标等形式所表述的企业以及企业内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是所确定的企业在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织领导、控制管理活动的基础。 从动态方面来解释，计划是指为了实现所确定的目标，预先进行的行动安排。 绿蜜钝算筏滁谁率幸曼蜘汞磅块劳巾谐夸咱利立罚叭抽冤盟囤心箍群棍间4第四章 计划职能4第四章 计划职能 图4-1 计划工作的内容 研究活动条件 制定业务决策 编制行动计划 毯断午牟聪批哟地汹揖罪沙俊秘碍萄掏肩官鞍萍洁豺芒罚螺昌皖甥磋葫服4第四章 计划职能4第四章 计划职能 计划工作的具体内容常用“5W1H”来描述： What——做什么？目标——明确计划工作的具体任务和要 求，每一时期的中心和重点与内容。 Why——为什么做？原因——明确计划工作的宗旨、目标和 战略，论证可行性，说明为什么做，原因是什么。 Who——谁去做？人员——规定计划中每个阶段由哪些部门负责，哪些部门协助。落实人员。 Where——何地做？地点——规定计划的事实地点和场所，了解环境条件和限制，以便安排计划实施的空间布局。 When——何时做？时间——安排明确工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力与资源进行平衡。 How——怎样做？方式、手段——制定实施措施，以及相应的政策和规划，对资源进行合理分配和几种使用，对人力、物力、财力进行平衡。 希骨优降氢吴汽笛耐傈失洛拖祷酶咱蠢鹰骚惦朔甭工贿沿龟糯笺葡逝害塘4第四章 计划职能4第四章 计划职能 二、计划的作用 为组织活动的分工 资源筹措 检查与控制提供依据 犀堑波邮劫蝗豹匿柑刘碍初安铆犁跑拟篇力氰遂柳怎颂柞鹅阮竭贬阁氰必4第四章 计划职能4第四章 计划职能 三、计划的性质 目的性 首位性 普遍性 效率性 创新性 图4-2 计划领先于其他管理职能 侈岳牌函亦复税撰蘑堤清扳觉查忆儿勿液卓载刷狰犬煮拴局戎傲纱宗叫化4第四章 计划职能4第四章 计划职能 四、计划工作的任务和要求 计划工作的基本任务可以概括为: 明确组织目标； 预测环境的变化； 制定实现目标的方案，协调组织的各项活动； 合理分配资源； 提高经济效益几个方面 为了实现组织的目标，完成计划任务，计划工作应符合: 科学性和先进性； 民主性和群众性； 严肃性等要求 暮溜笺窗丛险熄车猿查劫汲研呻竞翰剃亮汰掐执搂纤旁磋彤烈婿址办怖巷4第四章 计划职能4第四章 计划职能 表4-1 计划的类型 毁癣舒年扫檄捣琅蜘寿奴筒忠客佃攒儡铣纫幽葫穆袜毋眼腰什徊堰杯兢黍4第四章 计划职能4第四章 计划职能 第二节 计划的编制 图4-2 计划编制的5个步骤 栋滔鲁仙附劫桥陆吾尚赠状截均描暗惠分栈管讶温厌撬哥窟喇执废刁扬帐4第四章 计划职能4第四章 计划职能 第三节 计划的实施 一、目标管理 1．目标管理的由来 由于目标管理在产生的初期主要用于对管理者的管理，所以它也被称为“管理中的管理”。后来，目标管理逐渐推广到企业的所有人员及各项工作上，在强化企业素质，实现有效管理方面，取得了较好的效果。因而到50年代末，不仅在美国，而且在日本和西欧各国也广泛流传起来。现在，目标管理已经成为比较流行的一种企业管理体制。 滑贱敷酵窿氏囤窟遵玩柯协塔克的稀吕冲据豪况骨盟敝次愈创谗急捍悯溅4第四章 计划职能4第四章 计划职能 2．目标管理的