项目管理之工资管理制度.docVIP

项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。因此项目管理人员的管理为项目管理的关键。而如何做好项目管理人员的管理，如何调动管理人员的积极主动性、干劲，项目管理人员的思想工作及激励奖罚机制致为重要。 项目管理之工资管理制度 为了促进公司发展正常化、正规化，为了激发公司员工的积极主动性、保持旺盛的斗志。本着对公司发展负责、对公司员工发展负责的原则，本着公司有底，员工心里有数的原则及员工工资“透明公开”的思想。参考其它公司国外工程管理人员工资标准及国内众多知名公司宝贵经验，特制定此工资管理制度。 项目部组建初，本着合理控制管理成本的原则。本着五个人的活，三个人干，拿四个人工资的思想，以激发个人的潜力。选择最优的相关职位项目管理人员，选择最优的管理人员数量，组建最优的项目管理团队。从而创造最大的管理效率。 项目管理人员工资组成： 项目管理人员工资分基本工资、绩效工资、奖金、过节费等四部分。 基本工资 基本工资按岗位及职务确定，并根据岗位及职务变动及时进行调整。年度基本工资为年薪，月度基本工资为年薪的十二分之一，考虑飞速上涨的物价及通货膨胀率，从每年度1月1日，年薪在上年度年薪的基础上上涨10%。 绩效工资 暂定办法：年度绩效工资为年薪的40%，月度绩效为年度绩效的十二分之一，个别特殊岗位可根据实际情况进行调整。 最终办法：按设计工程造价，在公司审核及项目部核对无误后，按工程造价的2%进行最终核对，自工程开始处按月度完成产值的2%进行发放。此月度完成产值由项目部专业预算员进行核算完成。根据个人职位及实际贡献大小由项目经理制定分配比例，并由项目部管理人员集体签字认可备档（见后附附件）。 过节费 每年按五一劳动节、十一国庆节（中秋节）、春节三个节日进行计算，其中五一劳动节、十一国庆节按每人次1万比索发放、春节按每人次3万比索发放。 其中月度基本工资及月度绩效工资按月发放，发放日期为每月十号。过节费在相应节日临近前发放。 员工奖金 员工奖金分基础完成奖金、主体封顶奖金、项目竣工奖金、项目目标提前实现奖金等四部分。 基础完成奖金：为工程地下部分结构完成奖金，基础完成后，按每人次1万比索发放。 主体封顶奖金：土建主体封顶时，按每人次2万比索发放。 项目竣工奖金：项目完成至具备交房条件时，按每人次7万比索发放。 项目目标提前实现奖金分主体封顶及项目竣工交付两部分，提前一天按每人次每日100元进行奖励。此奖金按月度节点完成情况进行发放。 绩效工资考核办法 项目管理人员月度绩效工资每月由项目经理进行考核，项目经理月度绩效工资有公司经理进行考核。项目经理依据团队个人工作完成情况进行考核，并结合安全、质量、进度、成本目标实现情况，签订考核意见。奖励、处罚幅度为月度绩效工资的±20%。 项目目标提前实现奖金考核办法 奖励办法：项目目标提前实现奖金分主体封顶及项目竣工交付两部分，提前一天按每人次每日100元进行奖励。此奖金按月度节点完成情况进行发放。 处罚办法：每拖后一天按每人次每日50元进行处罚，此罚金在当月工资中予以扣除。 员工休假 员工休假为每年度一次，每次一个月，回国休假月工资只发放基本月工资，当月绩效工资不予发放，不予补发。如员工在连续12个月内未回国探亲， 额外发放1个月的基本工资（不含绩效工资），即13薪。 激励、淘汰机制 项目经理每年度对项目部管理人员进行最终评价，对优秀管理人员进行奖励，奖励标准根据贡献大小进行奖励，对不合格人员，直接调离项目部岗位。 奖金分配比例表 序号 姓名 职务 分配比例 备注 个人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目经理签字： 2013年2月7日 奖金发放表 本月度实际完成产值 序号 姓名 职务 月度完成产值2% 分配比例 分配奖金 个人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10