项目管理综合检查评分表汇总.docVIP

中建八局总承包公司项目技术质量检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序号 评 分 项 目 评分标准 标准 分 实得分 1 技术质量管理策 划 未编制相关施工组织设计、方案，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；施工现场与方案不符扣1.5分； 未建立项目技术质量管理制度，扣5分；制度不完善、无针对性、可操作性差扣2分； 未按《中建八局管理手册》要求建立技术质量的计划管理机制，如资料管理、检验批划分、方案编制、试验检验、样板引路、深化设计计划等，每处扣2分； 法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。 20 2 工程资料管 理 工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，每处扣2分； 项目施工资料由资料员填写制作，扣6分； 设计变更、技术复核无管理台账，扣2分。 15 3 过程控 制 工程施工所需的常用工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分； 未有效落实逐级技术交底，扣5分；未交底或未履行签字手续，每处扣2分；技术交底内容缺乏针对性、完整性、可操作性，每处扣1.5分；各级交底资料未收集汇总扣3分； 未执行质量定期检查及质量例会，且无质量检查纪录，扣5分； 工程各工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，每处扣2分； 未执行实测实量，且无实测实量纪录，每楼层扣1分； 特殊过程、关键过程施工无监控记录，每处扣2分； 未执行样板引路制，无样板验收记录，扣2分； 未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，及周期检定计划，扣5分；台账识别不全扣2分； 工程实体质量存在质量缺陷未及时整改或未及时回复，每处扣2分； 对各级主管部门每次提出质量问题未及时落实整改或未及时回复，每处扣2分； 工程质保资料不全，每处扣1分。 25 4 试验检验管 理 施工现场未建立标养室（地方管理部门有特殊规定除外），扣10分； 标养室内各项养护条件不符合要求，扣4分； 试件标识信息不全、不清晰，扣2分； 各项试验检验台账不完善，扣2分； 同条件试块取样、养护不符合规范要求，扣2分； 严格控制复验不合格率，严禁同一检试验项目多次出现不合格项，每批次扣1分。 10 5 现场实物质 量 实体质量实测实量合计10分，该项按不合格率占比进行扣除； 工程质量反复出现质量通病且未制定纠正预防措施，扣5分； 工程实体质量违反《强制性条文标准》，或不按设计图纸施工，扣10分。 20 6 双优化 未按要求在公司进行双优化立项，扣10分；立项预计优化金额少于年度优化指标，扣3~5分； 项目双优化的执行情况(实施过程的记录及过程证实性材料的收集等)，扣2~3分； 优化过程实施完成后，未向公司申请效益认证，扣10分；未能提供有效的认证资料扣5分。 10 7 附加项 本周期内形成技术质量总结成果，每项附加2分。 合 计 100 检查人： 签收人： 中建八局总承包公司项目劳务管理检查评分表 受检项目名称： 检查日期： 序 号 管控目标 工作要求 项目需准备 资料 标准分 评分标准 得 分 备 注 1 劳务管理员岗位设置 设置劳务管理员岗位，配备专（兼）职劳务管理员且持证上岗得满分； 岗位证书 3 没有持证上岗得2 分；否则不得分。(一次性整改项目) 　 　 2 现场劳务管理实施方案 编制现场劳务管理实施方案 劳务管理施工方案 3 方案且可行，得3分；不可行酌情扣分；没有现场劳务管理实施方案不得分。(一次性整改项目) 　 　 3 农民工工资支付协调处理小组 成立以项目经理为组长的农民工工资支付协调处理小组 成立工资协调小组文件 3 成立的得3分；否则不得分。(一次性整改项目) 　 　 4 分包队伍选择招议标率 选择分包队伍必须公开招议标 分包招议标记录 4 100％得满分；每发生一起未经法人层次招议标选择的扣4分。(一次性整改项目) 　 　 5 分包队伍资质化率 分包工程内容必须与分包队伍资质相符 分包队伍资质复印件 7 100％得满分；每降低1％扣1 分；低于90％不得分。(一次性整改项目) 　 　 6 分包队伍安全资质化率 分包队伍必须持有安全生产许可证 分包队伍安全生产许可证复印件 5 100％得满分；发现一个无安全生产许可证分包队伍不得分。(一次性整改项目) 　 　 7 现场劳务工人劳动合同化 劳务工人进场1周内必须与分包队伍签订劳动合同 工人花名册、分包队伍与工人签订的劳