业务领先模型(BLM模型)--华为引入的年度规划思路.pptxVIP

业务领先模型（BLM）说明：华为管理团队2009年引入此模型并使用至今，以前每年开展年度规划之前都会组织相关参与人员进行培训。具体内容概述战略执行领导力价值观讨论领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计 关键任务依赖关系正式组织战略意图差距人才创新焦点 业绩机会价值观Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计正式组织战略意图 关键任务差距人才创新焦点 业绩机会价值观可利用BLM作为思维框架，提升业务领导在各方面的战略思维能力（1/2）业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估始终如一的关注战略问题，探索机会感知、不满足、洞察力、结果宏观 – 经济, 政治, 社会, 技术创新客户价值， 竞争的格局，利润区 外部环境变化的信息渠道，敏锐洞察力，评估其影响，并采取相应行动事实、敏锐、 变化、 威胁、机会组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致远见卓识、英明决策、坚定执行、短期、 长期、挑战性增长项目与现有业务的平衡新业务开发 (H1, H2, H3)，资源有效投入探索新想法，谨慎进行投资和处理资源，以及Ambidextrous组织，应对行业的变化，确保业务的健康增长客户价值增值，盈利能力，生态系统，风险管理，战略制定的落脚点始于客户的需求，挑战假设，探索各种多赢的可能性和选择。 充分是关键。领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计正式组织战略意图 关键任务差距人才创新焦点 业绩机会价值观可利用BLM作为思维框架，提升业务领导在各方面的战略思维能力(2/2)寻找可能挡路的因素，为什么深层原因 1深层原因 2去伪存真，追根究底 挑战假设，和传统智慧)业务的增长点在哪里，哪些业务蕴藏着最丰富的机会?企业的创新源泉在哪里，怎样决定资源配置方向？ 你怎么保证要做的事情会发生?你怎么解决问题/冲突?你怎样管理动态的变化与Ambidextrous组织 (今天, 明天)实施你的业务设计及价值主张，最关键的事情，事情之间的依赖关系。责任，资源，协作，流程，组织，衡量…领导力差距业绩机会战略执行市场洞察氛围与文化业务设计 关键任务依赖关系正式组织战略意图人才创新焦点 价值观业绩差距与机会差距市场结果战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一 种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化正式组织 关键任务人才差距定义期望现实执行战略目标市场结果(业绩)业绩差距 机会差距 找出差距 -列出目前所有的问题选出关键的差距 - 考虑对成本，战略层面的影响决定负责人IBM业务领先模型-战略领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计 关键任务依赖关系正式组织战略意图差距人才创新焦点 业绩机会价值观战略意图组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么　进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围，持续价值和风险管理。市场洞察力创新焦点业务设计战略意图愿景战略目标近期目标领导力执行战略市场洞察氛围与文化市场结果业务设计战略意图 关键任务正式组织差距创新焦点 人才业绩机会价值观组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致体现竞争优势战略意图愿景: 可持续的，占优势的业务领先地位，展示了长期的，可持续的获利能力纲领意义， 感情契约，现实但有挑战性战略目标: 有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力产品，服务，市场，客户，技术及时机近期目标: 业绩可衡量的指标利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品创新焦点未来