施工质量保证措施资料.doc

施工质量管理保证措施 4-1 质量目标 4.1.1 质量目标： 本工程的质量目标: 合同履约率100%，顾客满意率95%以上，产品交付一次合格率100%；争创省级和国家级奖牌。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。 4-2 施工质量管理措施 4.2.1、质量保证体系 为确保工程阶段质量一次性评定为合格，结合本工程的特点，我施工单位按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 4.2.2、建立质量管理机构及其质量责任制 成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追诉，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动，贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。 建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 （一）、项目部主要职责分工如下： 1、项目经理 负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。 ①　审核材料采购计划，提出分包申请。 ②　负责材料不合格品的处置。 ③　督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。 ④　组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。 ⑤　检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。 ⑥　组织实施项目成品保护。 2、技术负责人 ①　组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。 ②　负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。 ③　负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文件。 ④　负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。 ⑤　负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。 ⑥　负责对不合格品的评价和处理。 ⑦　负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作。 3、土建施工员 ①　在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。 ②　协助项目经理对项目实施质量管理。 4、安装技术负责人 ①　对项目的安装工程质量负责。 ②　对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。 5、技术质量员 ①　负责施工过程的检验、检查和监督。 ②　负责不合格品报告的管理工作。 ③　负责检验、测量和试验设备的管理。 ④　负责材料的检验和试验工作。 ⑤　负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。 ⑥　负责竣工资料的整理及交工验收。 6、安全员 ①　负责施工管理、对施工过程和计划进行控制。 ②　负责施工过程中班组自检互检的管理。 7、材料员 ① 负责对所购材料进行质量监督和验收。 ② 负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。 ③ 负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。 8、机械动力组 负责机械设备的维修保养和管理。 9、财务劳资组 负责工人培训，合同有关事宜的管理。 10、预算后勤组 ① 负责工程项目的预算、决算工作。 ② 负责项目食堂卫生等的管理工作。 4.2.3、质量控制措施 （一）、主要物资分供方的控制 主要物资分供方调查：采取实地考察或直接到分供方索取资料及自荐或推荐等方法，全面地了解其业绩。由项目部材料动力组填写《物资分供方调查评定》，经项目部生产经理确认后上报材料公司。 评价由生产经理组织材料公司、项目部材料负责人及生产、技术、劳动人事部门对分供方提供产品的能力作出评价，选择确定合格分供方，生产经理批准合格分供方。评价结果由材料公司、劳动人事部及项目部有关部门保存。 （二）、物资采购控制 项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情况，结合库存及现场场地的堆放等实际情况，编制《物资采购计划》，经项目部生产经理批准后实施采购。采购员应在规定的合格分供方内进行采购，项目部材料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。 采购物资到货后，材料员负责对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应