二0一三年上半年度工作总结.docxVIP

关 于 华 润 联 盛矿井综采队伍建设上半年度工作总结（二0一三年）华润煤业综采队伍建设讲师团编 制 人： 郑 朋编制日期： 二0一三年七月五日二0一三年上半年以来，我们煤业综采队伍建设讲师团认真贯彻落实山西华润联盛投资有限公司运营部领导关于苏村煤矿综采队伍建设的有关指示、指令，坚持“综采队伍管理、大型设备维护、职工技术提升培训” 三并重的原则，以强化现场管理为重点，加强职工技能培训教育为突破口，狠抓综采工作面质量标准化管理工作，狠抓区队各级管理人员素质提升，极力推广综采设备配件修旧利废工作，建立健全综采区队各项管理制度及考核办法并严格遵照实施，采用新思路、新方法促进综采队伍建设稳步快速发展。本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对2013年上半年我们所开展的工作进行回顾和梳理，总结如下：一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议：第一条：综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。第八条：大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。第九条：大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装置）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。第十条：各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进三、针对现场10313存在问题、解决方案及取得成效10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，及矿领导及管理科室加大管理力度，促使区队配合，落实到现场管理，逐步走向正常生产轨道。1、原（工作面出水量大）综采工作面地板、顶板及老塘出水，大约40m3/h，我们提出具体方案，矿加大力度执行，采取多级排水法，已经基本杜绝工作面出水隐患制约生产的问题。2、原60#至114#（81米左右）破底矸石量太大，约1.5—2.5米左右，推采时易损坏设备、影响煤质。我们提出相应方案，矿加大力度执行，采取60#-114#架用逐渐爬坡式推采，每割一刀煤整体抬头10-20CM，现工作面只有80#—92#（18米左右）断层矸石，水也被甩到老塘内。3、原苏村煤矿综采区队技术工种力量比较薄弱，管理人员管理力度不大，执行力不强。我们综采队伍讲师团分三步：1、对综采各专业技术人员授课培训；2、对综采各岗位技术骨干进行现场技术“手把手”指导；3、针对区队管理人员、班组长，教授其处理设备、顶板、水等，突发问题的处理办法及应变能力，使其