拌和站施工组织设计内容.doc

郑州市陇海路快速通道工程BT项目混凝土拌和站 陇海路项目拌和站施工组织设计 批准： 校核： 编写： 中国水利水电第十一工程局有限公司 郑州市陇海路快速通道工程BT项目混凝土拌和站 陇海项目拌和站施工组织设计 一 工程概况 郑州市陇海路快速通道 2.尘、燥、毒重要环境因素达标率100%。 3.生产及办公场所有害固体废弃物回收处置率100%。 4.节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0%。 5.以顾客及相关方为关注焦点。 6.提高预防污染意识、塑造绿色文明施工工地。 7.火灾事故为零。 8.不发生3人以上食物中毒事件。 9.为试验工作提供合适的环境保证（如温度、湿度、）。 10.按时编制对影响产品质量的特殊环境、气候、季节、温湿度的技术措施，并及时上报分局技术质量科。 三 施工组织机构及管理职责 (一) 施工组织机构 高管层:由3人组成，即：总经理：全面负责以及主要财务、综合管理，总工程师：质量技术，中心试验室，主管计划合同,物资设备等，副总经理：主管安全、现场和协调等。 职能部门：设置五科三室，分别为：综合办公室、安全环保管理科、计划合同科、财务审计科、物资设备科、技术质量科、调度室、中心试验室。 (二) 管理职责 通过规定,阐述了各职能部门、单位或人员的职能、权限及其关系，为混凝土拌合系统组织开展质量活动，向业主提供质量保证的产品规定了有效途径。 1、项目经理为本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；建立质量管理机构，组织制定各类人员的《生产责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；贯彻执行项目的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 2、总工程师负责混凝土拌合的过程质量计划和质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制的管理。项目总工在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的执行情况及文明施工管理。严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度。组织各项安全活动。在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定。主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。 3、安全科：是质量控制的协助部门，协助搞好施工中的安全监管工作。 4、质量技术科：对骨料检验及有关质量资料、质量文件、质量记录的控制和管理负责，组织人员，安排检测项目。 5、办公室：组织做好项目经理生产部对内、对外宣传、沟通工作,定期开展文化娱乐活动；编制培训工作计划,及时组织开展对新入厂人员和施工作业人员的技能培训,对特殊专业人员实行建档管理；负责项目经理有关文件规章制度的制订、打印、复印及各类文件的归档管理,负责文电的收发、传递、催办、审定、保管等工作；负责监理、业主来往沟通。 6、试验室：由公司中心试验室设立分室负责拌和站原材料及混凝土的质量检测，并将检测结果形成报告。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。 7、物资设备科：是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定参与进场原材料的检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、储存和保管。 8、保管员：按照物资采购管理制度的有关规定，作好进入场、库房的物资管理工作，材料、设备的出入库房，应按规定办好交接手续，按规定对材料及设备进行分类保管，库房内外环境条件应做到安全可靠、通风防潮、清洁卫生、防火工作，并定期对材料、设备进行检查；拒收和制止进出库的违法违章活动，拒收不符合规定要求的材料、设备。 四 生产运行设备及人员配置 拌和站采用装载机上料至集料仓，通过胶带机运输至搅拌机，搅拌出的混凝土通过混凝土罐车运至施工现场。 拌和站运输线路：拌和站至西环路施工现场运输线路有3条，平均运距9.7km。 混凝土拌和站临建设施工程量表 序号 项目名称 规 格 单位 工程量 备 注 1 办公区 彩板房 m2 225 　 2 办公区 砖混结构 m2 130 　 3 生活区 彩板房 m2 115 　 4 生活区 砖混结构 m2 186 　 5 骨料大棚 钢结构 m2 1595