陕西高地装饰工程有限公司企业管理体系.docVIP

第一章 管理体系 管理体系 岗位说明 一、总经理工作职责： 岗位名称：公司总经理 直接下级：公司副总经理、合同预算部经理、业务部经理、行政部经理、财务部经理、工程部经理 1、工作内容和目标： 1）全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2）制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3）根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4）根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5）向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6）建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7）建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8）提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12）负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13）负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14）负责落实各部门经理的工作安排； 15）完成领导交办的其他任务； 16）积极配合其他部门的工作。 二、副总经理工作职责： 岗位名称：公司副总经理 直接上级：公司总经理 直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部、行政部 1、工作内容和目标： 1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2）协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3）组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4）负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5）组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6）向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7）协调公司各部门人员工作的协作关系； 8）对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9）在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10）完成领导临时授权的其他工作； 三、合同预算部经理 岗位名称：合同预算部经理 直接上级：公司总经理，公司副总经理 直接下级：造价师，设计师，投标办 本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合。主持工程预算全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况　　负责各单项工程的预算，核定工程的合同造价　　负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同　　负责审核进度，控制工程施工中完成情况　　参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作　负责竣工决算　负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据　负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗 2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 4、协助财务进行成本核算。 5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 13、建立并完善公司定额标准。 13、做好公司的必威体育官网网址工作，完成公司领导交办的临时工作。 14、积极配合各部门的工作。 （二）主设计师 岗位名称：主设计师 直接上级：合同预算部经理 直接下级：设计师、制图员 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建