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××年概预算工作思路及措施 按照本本岗位的工作标准，拟订×××年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路　　从具具体的工程概预结算的编制和和审核工作中脱离出来，注重重工程造价的数据整理和经济济分析工作，立足于工程造价价全过程管理的高度，加强前前期的决策和计划工作，规范范工程造价的管理制度，进一一步完善自己的业务素质，努努力实现能跟上市场竞争的步步伐，将工作推向 一个新的的台阶。 第二部分：有关措措施 一、强化工程造价全过过程管理意识，作好项目前期期的决策和计划工作； 建设设工程造价全过程管理就是在在建设程序的各个阶段（即项项目决策、设计、施工到竣工工决算），采用一定方法和措措施，把建设工程造价的发生生控制在合理的范围和核定的的造价限额以内，以求合理使使用人力、物力和财力，取得得较好投资效益。工程造价控控制的关键在于前期的投资决决策和设计阶段。具体到实际际工作，有以下几点想法： ⒈必须在年初制订合理可行的的零星基建项目费用计划、物物业管 理项目的费用包干合合同。 该项工作虽然在职责责上不属于本人的职责范围，，但是对于造价 工作来说至至关重要。首先必须将零星基基建和物业管理项目根据公司司的实际情况进行确定，必须须界定清楚，不能混为一谈，，尽量将每年都必须重复的项项目放入物业管理费，减少重重复工作，也有利于造价的控控制。确定项目后，物业公司司必须将项目的内容和实施方方案详细说明，以便费用测算算的更加准确合理。在确定项项目的前提下，进行费用的预预算，最好出预算书，双方进进行商议，达到共识，从而制制定出切实可行的项目计划和和费用包干合同。并将该项目目计划（包括项目的费用）公公开、透明化，这一系列的工工作必须做好、做细，不能走走过场，只有这样，才能对物物业公司在工程的前期方案的的制定、工程的实施和我部的的造价控制工作起到一定的指指导和约束作用，而且还杜绝绝了项目重复计算、结算工作作的盲目、费用不清、造成资资金的浪费等等弊端，以真正正发挥计划对控制造价的作用用。 ⒉加强对计划外项目的的管理。 历年来，由于种种种原因，计划外项目总会很多多，其总造价甚至 于大于计计划内的项目造价，且往往手手续和资料不全，经常是“事事前不知、事后算帐”，造成成资金的严重浪费，对造价控控制工作非常不利。为了杜绝绝这些弊端，我们必须严格管管理，要求项目实施前报工程程内容、方案和预算，并要求求项目批准部门或领导签字认认可，报到我部门进行审批，，最后以签订合同的形式来认认可。 二、实行工程量清计计价的方式，促进双方管理水水平提高。 实行工程量清单单计价是市场竞争的必然结果果，是市场经济发展的需要。。工程量清单计价方法的实质质是“量价分离”，要求物业业公司按照国家统一的工程量量清单计算规则提供工程数量量，并依据工程量清单报出综综合单价。我们对其工程量及及综合单价进行审核，制定出出符合我公司实际情况综合单单价，然后共同确定其他有关关费用，这样，项目实施方就就必须对单位工程成本、利润润进行分析，统筹考虑、精心心选择施工方案，合理确定人人工、材料、施工机械等要素素的投入与配置，优化组合，，合理控制现场费用和施工技技术措施费用，同时，有利于于我部门积累经验数据，增强强规划和计划的宏观管理能力力，对控制造价起到积极的作作用，从而在一定程度上促进进双方在造价管理方面水平的的提高。另外，还提高了工程程结算审核工作的工作效率。。具体实施有待详细思考。 三、注重经济分析工作，进进一步提高工作效率。 理顺顺思路，在具体的预结算工作作中做好数据整理和经济分析析，从微观计算向宏观控制转转变，拓宽思路，以工程造价价全过程管理为目的，提高管管理水平，提高工作效率。 四、多接触大型工程（如青园园基地的建设）的造价管理工工作，多熟悉政策法规，进一一步完善自己的业务素质。努努力做到造价管理工作能适应应市场的竞争。 五、及时做做好项目实施方在造价管理方方面的指导、协调工作。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in t