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修理厂副厂长述职报告 尊敬的公公司领导: 自从担任修理厂厂副厂长以来，按照厂部分工工，由我协助方文厂长，主管管仓库配件工作，兼管厂区卫卫生、安全工作，协助维修质质量、车间生产、质量认证工工作。在厂领导及公司领导的的指导下，我围绕修理厂200xx年经济责任制开展工作作，全面完成了公司下达的各各项指标和任务。在工作中能能自觉接受职工的监督，尽职职尽责，踏实工作，严于律己己，严格管理。现将我就职以以来工作情况述职如下，请公公司领导审议。 一、履行职职务情况 1经营创效情况 20xx年，我主要负责修理理厂配件仓库的经营管理工作作，为了圆满完成经济任务，，着重做了以下几个方面的工工作。 、二、三月份利用节节假日分别去青岛、烟台、龙龙口了解配件市场，考察配件件供货商，初步确定了主要供供货商。 、10月份参加了了全国第60届汽车配件展销销大会，通过参观考察，进一一步增长了配件知识，增加了了配件进货渠道，有利于更好好的选择物优价廉的配件。 、基本确定了配件仓库“质质量保证、价格优惠、专业服服务、诚信经营”的经营理念念和“用行动感动客户”的服服务理念，并积极灌输给仓库库人员，以提高服务意识。 、打印制作配件仓库联络优惠惠卡和宣传资料，协调借助物物流公司、财务科、安全科、、检测站等部门进行分发，取取得了良好效果。 、积极配配合厂部领导订购配件货架十十个，现全部投入使用；为配配件仓库各屋都配备了灭火器器，安装了防盗卷帘门和防盗盗窗，防火防盗工作防患于未未然，做到万无一失。 在仓仓库全体人员的共同努力下，，修理厂配件仓库全年完成配配件销售额元，比去年同期增增长11130%，利润共计计元，比去年同期增长203316%。 2抓队伍建设，，打造核心团队。 好的团队队，带来好的效益，没有员工工的努力，就不会有企业的发发展。作为修理厂副厂长和仓仓库负责人，通过完善员工激激励机制，加强对管理人员的的考核要求，促进员工自省、、自觉遵守各项规章制度，通通过一年的队伍建设，最终培培养了一支能吃苦、能奋斗、、能奉献的团队，为经济指标标的完成奠定了良好的人力资资源。　 3关心员工工作生生活，致力解决实际问题。 能够关心员工特别是学徒工工的工作生活，遇到加班及紧紧急救援能够和职工一起加班班。学徒工工资够生活费用，，遇到小病小恙，就有点困难难，我主动把医疗卡借给生病病同事，以缓解就医资金压力力。我厂发动机组组长于秀昌昌师傅参加文登市首席技师的的选拔评审工作，我认真负责责积极准备大量文件资料，于于师傅最终被评为文登市第一一批首席技师。 4、完成了了公司s9000质量管理体体系内审工作 在认真完成修修理厂质量管理体系工作的同同时，在公司办公室的指导下下，组建内审小组，顺利完成成了对公司各部门质量管理体体系运行情况的内部审核工作作，并通过内审工作的促进作作用，使公司各部门较顺利通通过了外部审核。 5、为一一类汽车维修企业复审做文件件性准备工作 根据国家标准准的要求，为迎接一类汽车维维修企业复审工作，从管理制制度、作业指导书、记录表格格等方面做了大量文件性及其其他准备工作，虽然，最终没没有审核修理厂，但是，为修修理厂工作的制度化、标准化化做了工作，也为以后审核工工作打下了坚实基础。 6、、加强自身学习 作为一个普普通领导，不学习就要落后，，不学习就赶不上时代潮流，，不学习就要被历史淘汰。我我通过订购《当代经理人》及及《汽车与驾驶维修》杂志，，报名参加省委党校20xxx年《经济管理》专业本科班班学习等方式手段，努力提高高管理水平及业务水平，并积积极把杂志推荐借阅给同事。。通过学习使我更加具有紧迫迫感、危机感，在今后的工作作里我会更加努力学习，不断断提高自身知识和获取信息，，更进一步推动工作的开展。。 二、存在的主要问题及解解决办法： 1副职干部的助助手作用发挥不够。 07年年工作中，将通过多沟通、多多汇报、多交流的方式，充分分领悟领导意图，多为领导分分忧解难，更好的发挥副职的的助手作用。 2安全工作，，管理力度不够，导致修理厂厂20xx年发生安全事故一一次。 07年将积极按时参参加安全科每月组织的安全例例会，并做好记录，及时把会会议精神传达给每位职工。班班前要经常强调安全工作，提提醒职工先安全后生产，时刻刻把安全牢记心头。 3、深深入终端市场不够。缺乏用第第一手材料来指导工作和解决决问题的能力。 以上是我的的述职报告，敬请领导和同事事们进行监督。对于存在的问问题，我会在今后的工作中努努力加以改正。 在此我感谢谢运输公司各位领导的载培、、感谢运输公司的宽容给予我我为公司服务和施展自己才华华的舞台、感谢运输公司每位位员工给予我的无私帮助，对对此我将在新的一年中以实际际行动尽我所能为公司创造良良好效益以回报大家的知遇之之恩。　　　 我们起步虽晚晚，但我们要跑在最前！