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供电公司人力资源培训心得体会 供电公司人力资源培训心得体体会 通过对人力资源培训与与开发课程的学习，经过实践践和了解，让我感到人力资源源的培训与开发在企业有着举举足轻重的位置，因为培训与与开发都是对企业的一种投资资，所谓投资，是指投入有产产出，能增值。培训与开发不不仅是一种投资，而且是企业业最有价值的投资。据美国教教育机构统计，企业对培训投投入1美元，产出达3美元。。长期来，我国一些企业视培培训与开发为消耗、负担，因因此只注重对物的投入而忽略略对人的投入，这是导致部分分企业观念陈旧、素质下降的的主因。培训与开发是一种双双赢投资，即培训不仅通过员员工自觉性、积极性、创造性性的提高而增加企业产出的效效率和价值使企业受益，而且且增强员工本人的素质和能力力，使企业形成人力资源的良良性循环。管理的过程就是培培训与开发的过程，管理是一一种有效配置资源以实现企业业目标的活动，但其本质是对对人的管理，即首先通过对人人的管理来实现对物的管理。。基于这样一种认识，也就不不难理解培训与开发对管理的的意义。首先，培训与开发是是管理的前提。作为管理主体体，管理者首先要通过培训与与开发具备实施管理的素质、、知识、技能和信息，积蓄能能量，为企业创造智力资源；；作为管理客体，被管理者要要通过培训掌握自身的职务、、义务及相应的专长、技能，，在学习中不断拓宽视野，为为企业长远发展提供不竭资源源和坚实保证，以适应管理的的要求。更为重要的是，培训训与开发通过唤起员工的主体体意识和自主意识，使“要我我做”转化为“我要做”，为为自主管理这一管理的最高境境界提供了坚实的基础。其次次，培训与开发是管理的过程程。人们的认识及行为取决于于从他人那里接受或凭自己获获得的信息，这种信息决定了了人们在工作乃至日常生活中中持某种态度及采取行动的参参数和准则。所谓管理的过程程，就是帮助员工掌握上述相相关信息的过程。培训通过使使员工对指定的、标准的信息息的接受和消化，影响其认识识和行为，从而达到管理的目目的。从这个意义上说，管理理者就是培训者，每个上司都都是教师，要善于把种种命令令、指示、要求以培训的形式式下达，寓管理于培训，使员员工由不知到知，由不懂到懂懂，由不会到会。我们很多管管理行为的失效其根源就在于于被管理者所具有的信息不对对称，造成人才资源难以挖掘掘，给人力资源开发造成障碍碍。再次，培训与开发是管理理的手段。培训与开发不仅为为管理创造了条件，其本身就就是一种管理的手段，即培训训通过满足员工高层次的精神神文化需求来激发员工的干劲劲和热情，从而为开发孕育能能源。企业同时应把培训作为为管理的机会和途径，以及完完成任务的方法和手段，围绕绕企业的任务和目标来实施培培训，并通过培训沟通上下级级的联系，掌握工作进展状况况，达成相互理解与支持，共共同不断提高工作绩效。管理理即培训与开发，并非以培训训取代管理，而是现代管理必必须通过培训来实现，没有坚坚实的人力资源做保证，开发发只能是纸上谈兵。其实质是是在知识经济时代人本管理理理念的主导下——管理方式的的转变，把过去被动、强制、、刚性的机器管理方式转化为为自觉、能动、柔性的人性管管理方式，把“见物不见人””或把人当机器、工具物化的的管理，转向通过培训与开发发发挥人这一主观能动资源的的自觉性、积极性和创造性的的管理。这充分说明了培训与与开发在现代对企业管理的意意义。下面就供电公司为例阐阐述一下人力资源的培训情况况： 供电公司基本状况：供供电公司位于大庆市西宾路225号，是1981年由原来来水电指挥部分离出来的一个个独立系统，1998年进行行了从组，隶属大庆油田电力力集团，主要有供电星火工区区，杏南工区，龙南工区，运运输工区，维修工区，中心试试验所，特种作业工区，生活活服务中心，通用电器设备有有限公司，经保大队十个成员员企业，拥有职工2800多多人，主要负责输变电的安装装，运行与维护，设备的检修修试验，电器设备的制造，带带电作业，生活服务，经侦保保卫等工作，现有110千伏伏变电所36座，35千伏变变电所14座，35千伏输电电线路217822千米，1110千伏输电线路88844千米，负责219座35千千伏变电所的检修维护工作。。现有6千伏和10千伏配电电线路404千米，供电网覆覆盖大庆油田、大庆市区及大大庆周边地区。 组织结构：：目前机关设置有计划经营部部，生产协调部，生产技术部部，人力资源部，财务资产部部，企业文化部，安全质量环环保部，其中人力资源部在七七个部门中占有非常大的比重重，包括纪检监察、劳资管理理、干部管理、职工管理、社社会统筹稳定、组织管理、人人力资源培训。 在供电公司司变电所是主业，人员最多，，队伍庞大，接近900人，，占有公司总数的三分之一，，而且从1994-20xxx年十年中没有后续人力资源源补充，原有人员趋于大龄化化，缺少竞争机制