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体育教研组文化论文 论体育教研组所需八大文化 摘要: 体育教研组文化是学学校体育文化的重要组成部分分，是体育教师成长的土壤，，它在深层次上对体育教师产产生影响，或制约或促进教师师的专业发展。如何构建自己己独特的体育组文化，本文从从品牌文化、制度文化、管理理文化、团队文化、教科研文文化、学习文化、竞赛文化、、目标文化八个方面阐述体育育教研组所应营造的文化。 关键词: 体育教研组；文文化 教研组文化是教研组全全体成员的活动及其成果在长长期的教育实践中自觉或不自自觉地积淀或凝结的结果，既既从属于一个学校文化，却又又具有独立个性的亚文化，是是一个学校文化的重要组成部部分。教研组内的每一位教师师都是教研组文化的担当者、、参与者和创建者，它在深层层次上对教师产生影响，或制制约或促进教师的专业发展。。不同教研组各有自己的文化化，作为一个人人指责“头脑脑简单四肢发达”------最没有文化的体育人，如何何构建自己独特的体育组文化化，本文从品牌文化、制度文文化、管理文化、团队文化、、教科研文化、学习文化、竞竞赛文化、目标文化八个方面面阐述体育教研组所应营造的的文化。 一是品牌文化： 看一所学校的体育品牌，着着力点在于是否具有领头羊特特色、校本特色、竞赛特色。。领头羊特色是指一个优秀的的教研组，需要一位德才兼备备的组长作为领头羊和主心骨骨，一个学校的体育水平大多多取决于这个领头羊的号召力力和领导力，他不是仅仅是校校内还应在全市体育学科具有有一定的幅射影响力。校本特特色是指能开发出具有学校特特色或地方特色的大课间活动动、校本课程、体育课题研究究、体育校本课程教材。竞赛赛特色是指争创成各类的体育育传统校，以及在各类锦标赛赛、联赛、群团活动中获得佳佳绩。因为一操一锻炼、课外外训练是体育教师必备的，上上课是教师的生命线，带队是是教师的扬名线，只有运动成成绩和名次才是实力的证明，，运动训练特色更显重要，只只有树立自己的品牌文化，扬扬校立名，才能强化教研组发发展之路。 二是制度文化：： 体育教师作为个性突出的的人，这时制度就显的尤为重重要，是存同求异的完善规则则。包括教学、科研、训练、、培训等方面制度，具体包括括：教研组常规活动制度、学学习交流制度、集体备课制度度、公开课听课评课制度、师师徒带教制度、案例课例研究究制度、课题研究制度、训练练制度、奖励激励制度、评价价制度等等。这些制度之所以以构成一种文化，是因为它们们的背后是教研组成员共同遵遵循的价值观念和思维方式，，从制度设计到制度执行的过过程，构成了体育教研组成员员的日常生存方式。 三是管管理文化： 体育人最难管理理，各有特点特长，懒散与不不思时取或成了代名词。体育育组管理文化是教研组文化构构建的制度保障，在以人为本本的原则下，通过校内规章制制度、体育组规章制度使组内内成员的日常行为有规可依，，培养组内成员的协作、协调调精神。人人要做到体育管理理文化的参与者、促进者、执执行者、策划者，在个性施展展、专业发展、学校发展三赢赢基础上，达到工作舒心、生生活开心、个性张扬、充满幸幸福感状态。 四是团队文化化： 体育教师是特别需要讲讲究团队作战的，从高中选项项教学、运动会裁判、运动队队训练、大课间、课外活动等等都无法单兵作战的。这个团团队文化首先要有对本组的认认同感、依赖感和归属感，其其次还要以一种民主的、开放放的、积极的、合作的和竞争争的文化形式存在。民主即组组员间平等、相互尊重、信任任和理解，共识与个性并存。。开放即体育课节节是公开课课的场所开放、集备资源共享享的资源开放、精诚合作倾听听意见的心态开放。合作即在在分工之外的配合，合作交流流、分享智慧，合作对内能够够整体优化，对外可以形成合合力，达到双赢或多赢的效果果。积极即在主动、求真务实实的氛围，大家为了达到更高高的目标而一同努力。竞争即即组内的合理竞争，和组与组组之间的合理竞争，做到人无无我有、人有我优的效果。 五是教科研文化： 作为体育育教师的薄弱环节，教科研文文化的建立尤为重要与困难。。体育课作为一项以身体练习习为主的课程，这是非常有别别于其他学科。教研必须做到到定时间、定地点、定内容、、定中心发言人；备内容、备备方法；统一教学内容、进度度、重难点、练习强度和密度度。除了常规性的教研，还要要参与课题研究。课题关注““小、实、真”，围绕体育课课改与教学中的热点、难点问问题进行集体攻关。坚持“问问题即课题，行动即研究，成成长即成果”的课题研究原则则，通过“校本培训、专家指指导、读书研讨、经验交流””等方式，引导体育教师反思思、总结交流教学得失，撰写写教后感、案例、经验总结等等教学论文。通过教科研提高高教师教学比武、说课、片断断教学、技能比赛成绩。通过过教科研能提高教学质量、专专业素养，促进体育教师专业业化成长，使之成体育人独有有的教科研文化。 六是