2015公司员工手册范本.docVIP

第一节 员工手册 第一条 总 则 一、本手册是依据人事、行政等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策。熟悉了这些内容后，您将对公司管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 二、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为瑞慈健康连锁的一员而感到愉快。 三、瑞慈集团的每一位在岗员工都应遵循本手册。 第二条 聘用 一、入职、报到 1.面试合格人员由人事安排进行入职体检。 2.体检合格者由人事通知上岗时间及明确薪资标准（由人事行政通知确认的薪资标准方为有效）。面试合格人员应按规定时间前往人事行政部报到，如因故不能报到，应及时通知人事行政部。 3.报到时入职人员需要向人事行政部提供以下证件和资料（原件）： A. 有效身份证； B. 最终学历/学位毕业证； C. 岗位资质证书 ： 财务部---会计上岗证、职称证； 医疗机构---医生：医师执业证、资格证、职称证 ；护士：护士证、护师证； 特殊岗位从业资格证（大型医学影像从业资格证、放射人员从业资格证、检验职称证）； D．劳动手册（上海户籍）/公积金账号； E. 上家公司的退工单/离职证明/退休证； F. 2张一寸证件照； 以上资料报到时缺少A、B、C、D、E之一的，人事行政部有权暂缓办理入职手续。 4.您还应提供居住地址和联系方式、家庭状况、工作经历、培训情况等方面的个人信息，并且当您个人资料需要补充或更改时，请立即书面通知人事行政部门，以确保与您有关的各种利益。 5.入职程序： 1）入职人员递交个人证件和资料； 2）签订劳动合同及相关协议（销售业务考核合同、必威体育官网网址协议、竞业限制协议）、岗位工作说明书 3）办理考勤卡，领取工作衣及相关物品； 4）引见所在部门主管或负责人，接受工作安排； 5）入职培训。 二、试用期 1.公司员工试用期为一个月至六个月，优秀者可适当提前。 2.试用期内如果您对公司目前的经营状况、发展机会与您的预期有差距，则提前三天提交亲笔签名的离职申请，并按公司规定办理离职手续；同样，如果您的工作达不到公司要求，也会停止对您的试用。 3.您的直接主管可以对您进行试用期考核——填写《员工转正/续约考核评定表》。试用期考核主要通过对工作成绩、工作能力、工作态度、素质修养四个方面进行。 4.转正前需提前45天用人部门评估并报人事行政审核，市场、营销部门人员由公司副总裁(市场、营销)审核，最终常务副总裁批准后成为正式员工；试用期考核不合格者，公司将依法予以辞退。 三、劳动合同及相关制度协议 1.《必威体育官网网址协议》、《竞业禁止协议》、《销售业务考核合同》、《销售考核政策》《瑞慈健康管理大全》（包括员工手册）和《岗位说明书》是劳动合同和聘用协议的附件，同样具有法律效应。 2.员工手册是本公司内部资料，公司员工不得将其转借其他公司。 第三条 培训、考核、发展 一、培训 入职培训： 1.新员工将被安排入职培训，培训成绩是试用期考核的一部分。 2.员工手册：包括行为规范和劳动纪律、服务意识等方面的培训。 3.岗前培训：包括岗位技术、操作流程、服务理念等。 在职培训: 4.公司依据对工作和人力调配的需求，采取多种形式的在职培训，并提供如下培训课程。 1）技术技能：公司定期组织医疗部门员工到卫监所进行培训。财务人员定期的财税培训。 2）市场营销：A、营销策略 B、销售技巧 C、客户服务 3）其它培训 培训纪律 5.员工必须参加人事行政部组织的各类培训活动。 6.针对迟到、早退、旷课以及课堂睡觉、抽烟等违纪行为进行扣分及相应经济处罚。参见员工培训管理办法。 二、考核 1.公司的考核分为日常考核和年终绩效考核，销售人员参阅销售人员业绩考核合同。 2.日常考核的具体内容参见《员工绩效考核办法》。 3.新聘员工试用期考核：由直接上级负责人在该员工《员工转正（续约）评估表》上是否给予转正的意见，人事行政部进行审核，市场、营销部门人员由公司副总裁(市场、营销)审核，并报公司常务副总裁批准。 4.为帮助每位在职员工总结个人工作，明确工作要求和目标，公司人事行政部每年末将会同各职能部门对管理层和员工进行年终绩效考核，通过绩效考核，对您的工作成绩、工作能力、工作态度、素质修养四个方面考核。 5.合同期到期续签考核:由直接上级负责人在该员工《员工转正（续签）评估表》上是否给予续签的意见，人事行政部进行审核，并报公司常务副总裁批准。 6.全年绩效考核是您工资升降和职位变迁的基本依据。参见《员工绩效考核办法》。 三、发展 1.瑞慈集团为能给您提供较大的发展空间及有成就感的工作而自豪，您可以展示自己的才干与智慧，并有望接受教育培训的机会