工作汇报作业流程.docVIP

目的 因公司近期组织架构重组，为规范近期公司内部沟通机制，提高管理水平及办公效率，特制定本制度。 范围 本制度适应公司所有人员（销售部门具体工作流程另行具体制订）。 职责 3、1总公司企管部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、审核及执行解释；总经理负责本制度的批准执行。 3、2总公司企管部负责本制度的落实与实施跟进；各总监、部门经理及科长，为本制度的落实执行人，负责本制度的执行与监督。 4、定义 4、1一级部门：本职阶直属上级部门。 2二级部门：本职阶直属上级部门的上级部门。 内容 5、1公司组织架构职阶层别分为五级，分别为员级、科级、部级、总监级和总经理。 5、2在组织架构图或岗位设置上有指挥线直接连接的上下级岗位，工作汇报审批程序原则上为二阶封顶，详见下表1： 表1 权限 级别 科级 部级 总监级 总经理 员级 审核 批准 科级 审核 批准 部级 审核 批准 总监级 批准 总经理 直接向总公司董事会汇报工作 备注 1、未设一级部门者则直接提报二级部门核准。 2、如涉及特殊或重大事项需最终请示总经理决策。 5、3工作报告细分为个人请示报告、部门联络单、申请、工作计划及工作总结等。 5、3、1个人请示报告形式，必须用即时贴书写受文人、呈报内容及发文人等张贴于报告正左向角，具体见下表2。 表2 LOGO TO（受文人）： Cc（分发）： FM（发文人）： Date（日期）： Re（内容事由）： 5、3、2部门联络单使用范畴为涉及跨部门工作联系时使用，填写时需注明受文部门、责任人姓名、受文内容及完成时间等，具体见下表3。 表3 LOGO 部门工作联络交办单 受文部门 受文时间 受文人 要求完成时间 受文内容： 完成情况： 发文部门 发文时间 发文人 批准人、时间 5、3、3申请单使用范畴为涉及非财务类事务申请，使用格式具体见下表4。 表4 LOGO 申 请 单 请示部门： 请示人： 请示内容： 申请人： 批准人： 日 期： 日 期： 5、3、4工作计划与工作总结由各部门于每月底25日前提交下月工作计划交总公司企管部汇总审核，企管部于28日前统一提交总经理批准；工作总结各部门于下月5日前提交企管部审核，企管部于8日前统一提交总经理批准。 5、4涉及跨部门横向工作汇报则依公司制定的相关制度执行。 5、5工作汇报注意事项 5、5、1公司各级人员依职务说明书规定的职责、权限、任务和上级指令开展工 作，属权责范围内的事项有权力自主决策，涉及超出权责范围或其它异常 情况方可提例汇报。 5、5、2各级人员的工作必须首先向部门直接负责人汇报，直接负责人不在情况下可向其职务代理人汇报，不可越级或横向汇报工作。 5、5、3涉及特殊、重大或其它需必威体育官网网址事项，必须将请示报告用档案封存并用即时贴书写呈送人、呈报内容