有限公司绩效管理中存在问题及解决对策毕业论文.docVIP

目 录 引言 1 一、绩效管理定义 2 二、A塑料有限公司简介 2 三、A有限公司绩效管理存在问题分析 2 （一）认识不到绩效管理的真正目的与作用 2 （二）绩效考核存在主观性，考核指标设计不科学 3 （三）缺乏健全的反馈机制 3 （四）对建设公司绩效管理的体系和分析缺乏重视 3 四、A有限公司绩效管理的对策分析 4 （一）明确绩效管理的目的与作用 4 （二）完善绩效管理考核指标 5 （三）建立有效的绩效管理沟通机制 5 （四）科学理解绩效管理体系 6 结束语 6 参考文献 7 A有限公司绩效管理中存在问题及解决对策 学生姓名： 指导教师： 【内容提要】 当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。企业成功的第一要素就是绩效管理,绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起。绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。但在实际操作中却暴露出了许多问题，大大降低了其有效性。因此，正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，是企业实施绩效管理的关键点。本文介绍了绩效管理的相关知识以及我国企业绩效管理的现状，通过对A有限公司绩效管理的现状以及所存在的问题的研究制定出了相应的对策以及解决方案。 【关键词】 绩效管理 问题 对策 引言 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。它是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，所以进行绩效管理是非常必要的。通过绩效管理，可提升每个员工的绩效，帮助企业提高管理绩效，帮助管理者提升管理水平，促进企业有效地通过目标分解绩效任务，实现组织的战略目标。事实上只有将绩效管理发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，企业才能立于不败之林。 一、绩效管理定义 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。它有四个阶段，分别是准备阶段、实施阶段、考评阶段、应用开发阶段。其中,考核是最重要的环节。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，不仅是人力资源管理体系的有机组成部分，而且还始终贯穿人力资源管理体系的整个过程。有效的绩效管理不仅仅与绩效管理本身的设计、执行有关，还与企业中的人力资源规划、薪酬设计、培训与开发等相关模块紧密关联。绩效管理的目的是促进个人、部门和组织绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。在企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，帮助管理者提升管理水平，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标，提升每个员工的绩效。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。 二、A有限公司简介 A是一家经国家相关部门批准注册的企业。公司是集生产加工、OEM代工、经销批发以及转让二手设备的私营独资企业，以雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与B等企业建立了长期的合作关系。经过长期的不断努力，在业内外都受到一致好评，树立了良好的口碑。 三、A绩效管理存在问题分析 在各大中小企业的绩效管理过程中或多或少都存在问题。例如在实施绩效管理的过程中，脱离或者是背离了企业的战略，只是将绩效管理作为评价员工工作的一个方面，只运用在员工工资的发放中。在考核过程中，致使员工和企业都不能够满意；将绩效考核当作绩效管理，认为绩效考核与绩效管理是一回事。只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据；忽视长期的绩效，只重视短期的绩效；员工参与力度不够，对本企业的绩效考核制度并不了解，同时在考核过程和结果中或多或少都带有一些考核者的主观色彩，难以保证考核的公正性；对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，认为企业推行绩效管理可以解决所有问题。还有企业领导急功近利，希望通过绩效管理迅速改变企业现状。 A也是中小企业中的一员，所以在绩效管理过程中肯定也存在着许多问题。 （一）认识不到绩效管理的真正目的与作用 绩效管理的过程可以说也是以个沟通的过程，沟通应该贯穿在绩效管理的各个环节中。但是A却认为绩效管理的过程就是一个管理者制定规则，员工只是被管理的过程。这样就使得绩效管理的性质发生了很大的改变，既容易使员工与管理者产生矛盾，又不能发挥绩效管理真正的作用，甚至可能出现绩效管理指出错