外建集团龙水至双桥经开区连接大道设计施工总承包实施计划.docVIP

八、龙水至双桥经开区连接大道设计施工总承包实施计划 （一）项目部组建计划 1、组建时间： 合同签订第5日完成项目部组建，以确保在收到建设单位通知后5日内及时开工。 我司在大足已完成多项市政道路综合工程开发建设项目，熟悉大足区当地政策和资源供应情况，有一套行之有效的项目组建办法；若我司有幸中标，从收悉中标通知书之日起，采取高层决策关注的策略，由公司领导直接指挥，从以下几点工作确保项目组建按时完成： （1）在收悉中标通知书5日内，我司拟召集按投标文件确定的项目管理班子进行项目组建动员会，从项目组建、实施方案、工程管理要点方面出发，对管理班子进行交底和培训。 （2）由具备在大足地区采购项目部临设经验的商务和材设部门人员组成大足项目组建后勤小组，根据现场条件和以往经验，迅速确定和保障大足项目临时设施的及时落实。 （3）充分做足前期准备工作，签订合同3日内完善项目目标责任书，项目管理人员任命书，实施性施工组织设计和总进度计划提交，项目主要管理人员到场， 2、组建地点： 大足区龙水至双桥经开区连接大道入口处。 备选地点：（1）足区龙水镇距项目工程约2km处 （2）龙水至双桥经开区连接大道终点处 3、组建章程 （1）为体现设计-施工总承包模式知识集成的优势，以施工总承包牵头成立和组建项目实施总指挥项目部。 （2）项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 （3）节约用地、交通方便的原则，不征地，优先利用红线内用地，其次就近租用现有设施，便于交通和管理。 （4）不扰民、不污染环境的原则，项目部组建实施前充分与当地基层民众组织沟通、协调，取得当地民众谅解，排污严格按国家标准指标进行控制。 4、总负责人： 项目组建的总负责人为我司工程常务副总经理，采取高层关注的策略，提升执行力和效率。 5、办公地点 项目部驻地。 双方确定合同意向后，为体现我司合作诚意，我司拟确定意向5日内立即组织临设队伍入场，确保在签订合同之前能够落实临时设施，合同签订项目部组建后能立即入驻办公。 6、规模 占地约1000平方米。 拟设置约十五个部门办公室，一个活动室，一个大会议室，一个小会议室，满足200人住宿容量，总室内面积约900平方米，按双层结构，占地面积需450-500平方米，室外附属设施占地面积按1:1比例，约500平方米，合计占地需1000平方米。 7、主要领导成员： 项目组建主要领导成员：公司工程副总经理、材设部副经理、商务预算部副经理、总工办副主任、质安部副经理、拟任项目经理、拟任项目总工 项目部主要领导成员：项目经理、项目总工、项目执行经理、项目生产经理 （二）项目部的机构设置 1、项目部拟设置常驻机构： （1）项目经理室 人员设置:项目经理和项目经理助理一名，负责整个项目管控工作，对项目全面负责。 职责： 贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。 （2）工程部 人员设置:总工为工程部最高领导，下设生产经理一名，测量员3名，主办施工员4名，见习施工员4名，对项目生产和工程技术全面负责。 职责： ???? ?组织做好施工现场的开工前的准备 ????????? 参与施工图纸的会审和交底工作 ???????? 负责审核组织设计和建立规划 ???????? ?负责审核施工中关键程序的施工方案 ?????????负责组织项目中的设计变更洽商等工作 ????????负责执行项目成本目标控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理 ?????????负责审核确认各阶段完成的工作量 ?????????负责日常性的日常检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报 ??????? 负责向公司提交项目阶段性的工作进度质量的汇报工作 ?????????参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件 （3）档案资料室 人员设置:资料员3名。 职责： 负责工程技术资料的收集整理及时归档，并统计分析相关数据 ?保存管理材料的产品资料和合格证书 安排和协调项目部资料室与项目部各部门做好工程建设过程中原始资料的形成、积累、整理、归档工作。 组织工程技术档案的整理、汇总、移交工作。 （4）实验室 人员设置:实验室主任1名，试验内业2名，试验员2名，现场实验员2名，负责项目试验安排和实施。 职责： 按照有关的技