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华星公司设备、动力、管理制度 第一章 设备前期管理制度 一、管理职责 (一)设备动力部是公司设备归口管理部门，对设备管理的基本要求是：通过专业技术和管理措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新、及时改造，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高，满足生产发展需要。 (二)公司设备的管理工作，是全公司各单位、生产车间各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到公司从决策、采购入到使用、操作、维护、更新整个过程中与之相关的各部门。 （三）公司设备动力部作为全公司设备动力的归口管理部门，除了加强对各单位设备、动力的技术指导，督查设备动力工作之外，还应当按照有关制度规定,检查各部门对设备、动力管理应履行的相关职责。 (四)设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、设备选型、设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各相关部门（设备使用部门）均应按照本制度规定做好相关工作。 二、设备规划决策管理 （一）设备规划方案的确定 该项工作应由公司总经理主持，厂长负责；设备动力部组织有关部门人员，进行经济技术论证，编制费用预算方案；报公司批准后实施。 （二）设备的经济技术论证 经济技术论证应有几种比较方案，在进行方案分析评价时，须考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，选择最佳方案；方案分析评价要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案经济效益最好，投资回收期最短。 （三）设备的选择原则 设备的选择原则是：技术先进、满足生产、经济效益好、维修方便等，具体应考虑以下几个方面： 1.技术先进性； 2.设备的生产效率； 3.生产的产品质量； 4.设备价格； 5.耗能水平； 6.安全环保性； 7.设备的适用性； 8.满足生产工艺程度； 9.设备的可靠性； 10.设备的维修性。 三、设备初期管理 (一)加强归口管理 设备动力部必须参与或负责设备更新改造、自制设备、生产技术改造项目、零星购置设备的管理工作，对改进、扩建工程公用设施，设备动力部参与审查，公司总经理审批后方能实施。 (二)外购设备选型要求 设备在选型时，应尽量与现有机型统一，减少繁杂机型；保留技术先进、可靠性、可维修性，将有利于设备管理、设备维护工作的标准化、通用化、系列化，节约费用(如图纸、备件、修理、技术准备工作等)。 （三）设备购置申请的批准程序 全公司所有设备的购置，均应有批准依据；新增设备和更新设备（技改或大修）按计划执行，零星购置的设备由使用单位填报设备新增或更新申请计划，设备动力部登记备案，厂长审核，公司总经理批准；设备动力部、采购部负责购置。 (四)设备的订货合同管理 设备的订货由设备动力部、采购部按公司设备采购计划实施，签订合同后建立台账，逐项登记，与设备使用项目核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到货，保证新设备早日到场安装投产使用；设备动力部负责设备装运的所有资料存档保管。 （五）对重点关键设备的管理 公司的重点设备、关键设备、进口设备、重大技术改造项目所用设备，由工厂厂长组织有管部门、人员，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告，交公司领导班子讨论，公司总经理决策批准后实施。 四、自制非标设备的前期管理 (一)管理职责要求 设备动力部应参与或负责自制非标设备的设计、加工工作，根据公司日常维护、大修或技改需要，由设备动力部下达自制非标设备设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期限等内容，精加工车间按设计任务书要求，提出加工制作方案。设计人员与加工人员要全程参加设计、加工方案的论证，提出自制非标设备有关可靠性、维修性方面的意见。 （二）自制非标设备的鉴定 自制非标设备制造完成后，由制造单位（精加工车间）组织人员对自制非标设备进行初步质量检验后，向设备动力部填报完工通知单；设备动力部组织、设计单位、使用单位、加工制作单位相关人员对已完工的自制非标设备进行检查，技术鉴定，鉴定合格后，由使用单位签字确认后方可使用；同时设备动力部与设备使用单位办理移交手续。 （三）文件资料的管理 自制非标设备移交时，设计部门应将下列技术文件资料交设备动力部签收，整理后归档，共有以下内容： 1.自制非标设备使用说明书； 2.使用、维修用图纸及资料； 3.配件、附件清单； 4.备件图册； 5.备件、附件或专用工具； 6.精度检验单； 7.试车验收记录； 8.合格证； 9.费用结算表。 五、外购设备的前期管理 （一）设备供应计划管理 1.全公司设备供应计划实行统一归口管理，由设备动