薪酬奖罚兑现制度.docVIP

公司岗位绩效工资实施方案 总则 为加快企业分配制度的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和施工工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等的机会，体现企业整体效益与员工个人利益相结合，促进公司与员工共同成长与发展的原则，更好地调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感。按照公司经营理念、管理模式和公司有关规章制度，制定本程序。 一、岗位绩效工资制的实施原则 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、现场一线类、后勤辅助类。 1 公平原则： （1）公司员工薪酬要遵循内部公平和外部公平的原则，外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比有竞争力，内部公平指公司薪酬水平体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。 （2）具体实行岗位管理，绩效考核依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 效率优先兼顾公平单位职工的收入分配，既重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。岗变薪变岗位工资为主体，职工工资收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行项目经理年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入=基本工资+年功工资+岗位工资×项目绩效系数+绩效工资×个人考核系数 3.施工一线岗位工人实行岗位记件绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成工程数量与施工计划完成率、质量、安全情况等指标当天完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+施工片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资 综合起来说，岗位工资以岗位评估确定；业绩工资以工作表现确定；奖金以公司整体效益确定。 1 月预支。当月按员工出勤天数和相应岗位工资标准。工资总额实行“核定基数、申报、过程考核、竣工清算”的方法管理。 2 半年申报季初8日前，项目经理部根据人员构成情况，各类人员应执行的工资标准和考核奖标准计算工资总额基数，申报季度工资总额需求计划（填报附表三），经人力资源管理部门审批后控制使用。项目经理部根据批准的计划控制开支；季度内遇有人员变动、其工资计划相应增加或核减。遇有工程项目停工等特殊原因时，书面汇报。?项目内部分配必须严格执行国家法律法规和公司有关分配制度。? 项目经理部不得擅自发放奖金、实物。对因确保工期、质量、安全等需要实施奖罚的，报方案和实施措施，公司批准后执行。严格劳动工资纪律，强化监督检查机制。项目经理部要加强劳动工资管理，严格按照有关统计规则，实事求是，如实统计，严禁虚报、瞒报、伪造、篡改统计报表及资料。公司将不定期对公司有关单位进行检查，对在工资管理上发生的违纪行为，依法追究项目经理部主要领导和责任人的责任。被聘任为多重职务的，其岗位工资按就高的原则办理。 具体实施细则 第一部分 项目经理、公司经营者 项目经理、公司经营者实行年薪制，实行年薪制职员须支付抵押金，抵押金由基薪的20%冲抵，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。年薪制考核指标与资产增值幅度、技术进步、质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合考核。项目结束后财务经营报表经审计后核算，与效益挂钩，多退少补，其工资与年经营利润成正比，经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入。 1年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，项目经理获得的年薪收入水平能够体现其施工经营成果和所负的责任，同时也承担一定的经营风险，压力和动力并存。 2年薪制的范围：项目经理、公司经营者 3计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数 公司员工上年度平均工资为36000，倍数规定为2.6，