薪酬与绩效管理制度01.docVIP

人事文件 文件编号： LJ/B-QG001—12 版本：第 A 版 薪酬与绩效管理制度 修订状态： A/0 修订日期： 本节： 第 1 页 共6页 1、目的 为完善公司现代企业管理制度和原有的分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，结合企业实际，通过建立结构合理、责权利相结合的薪酬绩效管理制度，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，特制定本制度。 2、适用范围 2.1适用于全体在册员工，即和本公司存在劳动关系的人； 2.2 本制度绩效部分适用于公司月工资制员工。 3、职责 3.1人事部作为公司薪酬与考核工作具体执行部门，主要负责： 3.1.1起草、修改公司薪酬绩效管理制度及相关文件； 3.1.2收集公司内部对本制度实施过程中的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 3.1.3协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理； 3.1.4对各部门的考核过程进行监督与检查； 3.1.5汇总统计考核评分结果并计算员工考核工资； 3.1.6调节、处理好各级人员关于申诉的具体工作； 3.1.7对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 3.1.8建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖惩的依据； 3.1.9监督各部门主管公正、准确考核，以确保人力资源的健康发展。 3.2各管理人员、各部门负责人职责 3.2.1本部门考核工作的整体组织实施及监督管理； 3.2.2负责本部门制订或修改各岗位的绩效考核指标、权重，并及时提供本部门和相关部门考核信息； 3.2.3负责本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制订改进计划和协调处理本部门员工的考核申诉。 3.3财务部职责： 3.3.1财务部负责薪资发放和公司薪资合理性的监督工作。 4、薪酬结构 4.1固定工资：不计考勤计发月工资，此类工资只限于公司特殊岗位员工； 4.2月工资：一个月26天为基准，按当月正常出勤计发月工资，请假按实际请假天数扣发工资（因公调休 人事文件 文件编号： LJ/B-QG001—12 版本：第 A 版 薪酬与绩效管理制度 修订状态： A/0 修订日期： 本节： 第 2 页 共6页 的属正常出勤，其余均属非正常出勤，且调休不得跨月）； 4.3出勤工资（点工工资）：即定的点工工资下，按实际出勤天数计发工资； 4.4计件工资：在即定的定额下，按照工人当月实际计件产量计发工资； 4.5考核工资：在即定的定额下，按照员工当月考核得分计发工资； 4.5.1考核内容主要包括关键业绩指标及工作任务指标； 4.5.2如员工在当月工作过程中出现重大违规或责任事故（重大安全事故、重大质量事故、重大客户投诉、重大管理失职或公司领导认定为严重失职等）可实行考核一票否决； 4.5.3员工当月请假10天及以上的，不计考核工资，且春节假期月无考核工资。（加班属非正常出勤，按加班相关规定执行）； 4.6工龄工资：是以员工在公司服务年限为标准发放的工资，适用于公司所有在职员工； 4.6.1从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满2年，但未满5年者，工龄工资以20元/年为基数；（例：工龄2年每月工龄工资40元，工龄3年每月工龄工资60元） 4.6.2从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满5年及以上，但未满10年者，工龄工资以25元/年为基数；（例：工龄6年每月工龄工资150元） 4.6.3从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满10年及以上者，工龄工资以30元/年为基数；（例：工龄12年每月工龄工资360元） 4.7加班工资：公司每月正常工作时间为26天，因工作需要延长工作时间的，经主管领导批准可算加班； 4.7.1公司中层以上管理人员（月工资人员）：脱产的班组长、办公室、技术部、财务部、车间会计、仓管员、生产部、销售部、采购部及计量室、实验室人员因工作需要延长工作时间的，时间≥3.5小时的，补贴餐费15元；休息日全天的补贴餐费30元（不足一天的按半天15元计算）。 4.7.2 调休：以上管理人员因工作需要晚上加班到12点之后，第二天可调休半天，加班到次日6点之后，可调休一天。 4.7.3车间一线员工、质管部车间检验人员，加班工资按实际时间计算，晚班时间满3.5小时的，补贴餐费5元，加班到晚上十二时以后的，补贴餐费8元。 4.7.4正常倒班：到晚上零点的，补餐费5元；到早上7点的，补餐费8元。计时（点工）工人的倒班工资按实际倒班时间计算。 4.8高温补贴：为保证炎夏季节高温条件下生产经营活动的正常进行，保障在劳动生产过程中的 本节： 第 3 页 共6页 安全和身