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SLAP模型及其在我国西部中小企业的运用 　　基金项目： 2012年度四川大学中央高校基本科研业务费研究（哲学社会科学）项目（skqy201229） 　　作者简介：李颖（1973-），女，四川成都人，讲师、博士，研究方向为组织与人力资源管理。 　　摘要：通过分析荷兰学者提出的战略劳动力分配过程模型及其在荷兰的运用效果，结合我国西部中小企业现状进行分析，企图将战略劳动力分配过程模型作为西部中小企业人力资源管理问题解决的工具，为我国西部中小企业人力资源战略管理水平和方法的提升提供新的思路。 　　关键词：西部中小企业； 战略劳动力分配过程模型； 战略人力资源管理 　　中图分类号：F272.92；F224文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）10-0107-04 　　SLAP Model and SMEs in Western China 　　LI Ying 　　（School of Business， Sichuan University， Chengdu 610064） 　　Abstract： This paper， by review of researches on strategic human resource management， finds that there are quite few researches give systematic insight of strategic human resource management issues for Small and Medium Euterpries（SMEs）. Then it is tried to introduce a Strategic Labor Allocation Process model （SLAP model） from Bax to find the better way for improvement of human resource management of SMEs in Western China. 　　Key words： SMEs； SLAP model； strategic human resource management 　　近年来企业人力资源战略管理受到极大关注，产生了大量关于大型企业的人力资源相关研究，但是针对中小企业的研究相对不足。西部中小企业通过二十年来的发展已进入加速发展期，人力资源的保有和合理开发已成为中小企业做大做强的关键，提升西部中小企业的战略人力资源管理视野和能力成为必须。而一个有效的战略人力资源管理系统或方法用于提升中小企业的管理理念和能力成为关键点。本文将首先通过文献研究对中小企业特征进行分析，然后通过对战略劳动力分配模型（简称SLAP模型）的介绍，结合西部中小企业特点分析该模型在西部中小企业战略人力资源管理中的运用，为西部中小企业人力资源管理提供新思路。 　　1文献综述 　　11中小企业的主要特点 　　Nooteboom认为中小企业的特点包括三个核心内容：“小规模，个性化和独立性”[1]。中小企业的特征主要包括差异化、灵活性、创新、顾客定位和网络化战略。其中最重要的是差异化和灵活性。 　　首先是差异化。中小企业在很大程度上受到企业中单个或多个个体影响，个性意味着个人目标和动机决定企业行为。因为小企业具有独立性，企业主有更多机会去实现其自身的目标，从而实现组织成功。 　　第二个特点是灵活性。灵活性分为内部灵活性和外部灵活性。其中内部灵活性是指企业调整自己适应组织的能力。小规模、员工参与和独立性这三个特点让中小企业远离官僚组织形式，使组织能够对环境变化做出最及时反应。外部灵活性是指企业影响环境的能力。“小规模”自然会导致权力的弱化，妨碍了企业对环境的积极影响[2]。另外小企业的核心特点允许它们能够通过战略性 “利基”（Niche）策略来改变环境。 　　尽管上述观点很有道理并得到广泛应用，但关于灵活性的实证调查证据却严重不足。这可能是因为中小企业通常不能够很好利用其潜在灵活性，或因为缺乏远见所致。 　　12中小企业之间人力资源管理实践的差异情况 　　关于人力资源管理职能和工具运用的研究表明，中小企业之间的人力资源实践存在较大区别。因为这些企业的人力资源管理实践主要是由中小企业主的理念和多元目标所决定[3]。 　　Julien对104篇中小企业人力资源管理文献研究分析后发现：尽管多数中小企业都是非正式组织并且组织之间存在极大差异，但它们确实大量存在人力资源管理实践。并且企业之间的差异不只是规模的影响，其他的特质也非常重要，比如法律、法规等环境要素决定了企业是否具备健康安全的政策环境[4]。 　　13大型企业与中小企业人力资源管理实