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南 海 区 云 路 灯 饰 电 器 有 限 公 司 BRIGHT LIGHT MFG . CO. 基 础 文 件 文 件 编 号 WG-002 运作规程：MBO/KPI实施方案 页 码 第1页 ，共5页 (受控文件印) 制 备: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 修 改 记 录 修改次数 修改页码 修改日期 修改单号 01 02 03 04 05 分 发 部 门 文控中心 业务部 PMC 工程技术部 采购部 五金部 装配部 品管部 人力资源部 总经办 南 海 区 云 路 灯 饰 电 器 有 限 公 司 文 件 编 号 WG-002 文 件 版 次 A2 运作规程：MBO/KPI考核方案 实 施 日 期 2008-03-14 页 码 第2页,共5页 1.0目的：对计时人员的工作绩效进行量化考核。 2.0范围：适用于公司所有的计时人员。 3.0定义: 3.1 MBO : MANAGEMENT BY OBJECTIVE 目标管理,主要是制定半年度和年度的公司目标。 3.2 KPI : KEY PERFORMANCE INDICATOR关键工作指标,细化到每月及季度指标。 3.3 述职: 主任级及以上人员对自己的过去半年或一年工作完成情况的汇报。 3.4 主管考评:主任及以上人员对半年度工作的评定。 3.5项目考核:是指对具体的项目进行考核，未规定具体的考核时间，对成本控制、新产品开发、IWAY、QWAY、客户验厂的考核。 4.0职责： 4.1 总经办拟定公司的MBO/KPI,总经理核准。 4.2 各部门经理依据公司目标制定各部门KPI,总经办核准。 4.3 主任级及部门其它计时人员制定KPI,部门经理核准。 4.4 所有计时人员KPI得分最后由人力资源部负责统一核算，总经办审批。 5.0考核方式: 5.1 MBO/KPI: 5.1.1 总经办首先制定出整个公司年度的MBO/KPI,由总经理审核,用以明确公司总的目标及计划。 5.1.2 各部门经理根据公司目标制定出各部门的MBO/KPI,并开会讨论,由总经理最后评定。 5.1.3 经理级以下其它计时或主任等人员,则根据部门目标和自己的工作重点制定出各自的KPI,由部门经理审核,用以对各自绩效的考核。 5.1.4公司各部门考核指标，请参见附件《各部门KPI汇总表》。 5.2述职: 5.2.1一般每年3月份及9月份会组织一次年度述职,级理级及以上人员根据各部门经理的述职情况,给出评核,最后得分结果由总经办汇总,总经理审批。 5.2.2主任级人员集中进行述职,由人力资源部主导，各部门经理列席。并由各部门经理填写《述职评核表》评分。 5.2.3经理级及以上人员的述职，由总经理或总经理助理主持，并由总经理及其他经理填写《述职评核表》评分。 5.3主管考评: 5.3.1每半年度，即每年的1月份及7月份年分别对已满试用期的计时人员进行一次考评，考核采用“业绩考核表”评定法，由直属主管依实际工作表现进行量化评分。 5.3.2主任级及以上人员使用《员工业绩考核表（A）》，其它计时人员使用《员工业绩考核表（B）》 南 海 区 云 路 灯 饰 电 器 有 限 公 司 文 件 编 号 WG-002 文 件 版 次 A2 运作规程：MBO/KPI考核方案 实 施 日 期 2008-03-14 页 码 第3页,共5页 5.3.2.1一般计时员工：生产部门由车间主任初评，经理评定； 5.3.2.2主任级员工：由所在部门经理初评，总经办经理评定。 5.3.2.2经理级员工（含业务主任）：由总经理评定。 5.4项目考核 5.4.1新产品开发:业务部、工程技术部为主导部门,采购部也参与考核。具体考核指标和计算方法参考附件《各部门KPI汇总表》。 5.4.2 IWAY:以IWAY审核当月作为考核月,主导人为人力资源部经理,主导部门若达成奖励10%,若未达成扣减5%。其它部门达成奖励5%,未达成扣减2.5%。具体的参考附件《各部门KPI汇总表》。 5.4.3 QWAY:以QWAY审核当月为考核月份,主导人为管代,若审核通过奖励责任人10%,若未达成扣5%。其它部门达成奖励5%,未达成扣减2.5%。具体的参考附件《各部门KPI汇总表》。 6.0考核体系的设定: 6.1部门KPI指标与经理人员KPI指标 6.1.1部门