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郑州航空工业管理学院 企业物流管理课程设计报告 题 目 欧玛（中国）汽车部件有限公司 物流组织机构的优化设计 专 业 物流管理 小组组长 时光 小组成员 孙玉玲 王玥 吕红朵 王利沙 王云霄 王亚楠 二О 14 年 07 月 12 日 前 言 企业物流管理作为我们在大学里接触的第一门专业课，对于我们学习物流来说是非常重要的。课程设计作为我们对于这门课程的实践环节，有助于我们更加熟练的掌握相关知识和技能，帮助我们对于企业的具体问题具体分析，避免纸上谈兵。 我们选择的实习地点是新乡欧玛（中国）汽车部件有限公司，课题是企业组织机构的设置。通过对欧玛的调查，了解了企业的组织结构、人力资源部门、物流作业分配、物流标准化等方面的内容，掌握企业物流组织设计的程序，培养了分析问题、解决问题的能力。 目录 1 课程设计任务书 3 2 课程设计报告 4 2.1现场调研阶段的工作内容 4 2.2现场调研报告 5 2.3设计阶段的工作内容 12 3 课程设计总结 21 参考文献 24 附图 正文 1 课程设计任务书 我们的实习地点是新乡欧玛（中国）汽车部件有限公司，为专业的工程机械、农用机械及汽车等关键零部件铸造和机械加工厂，主要产品为桥壳、转向节及中大型树脂砂铸件等。 1.1设计任务：企业物流组织机构的设置 对现有企业相关部门的设置、职能、岗位设置等进行分析，找出不合理之处，提出改进意见（结合物流作业标准化操作规程来进行人力资源配置）；并编制企业供应、采购与库存、运输、销售与客户服务、回收与废弃物管理部门的物流标准化操作规程。 1.2设计目的 （一）正确运用企业管理和物流学的基本原理及有关专业知识，学会对企业物流系统进行调研和分析的方法。 （二）通过对某企业相关物流部门的实地考察，了解企业物流组织结构、人力资源、物流作业分配、物流标准化操作规程等内容，加深对企业物流组织的基本形式的认识，掌握企业物流组织设计的程序。 （三）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养分析和解决实际问题的能力。 1.3设计要求 （一）现场调研 适当选择一个制造型企业作为研究对象，该工厂的生产类型最好属于多品种，中小批量生产，其产品品种在5—10种，生产部门与主要辅助部门10个左右。现场调研主要是完成基础数据调查分析工作。 （二）纪律 在课程设计进行期间，遵守企业的各项规章制度，遵守社会公德，体现当代大学生的美好形象。 2 课程设计报告 2.1现场调研阶段的工作内容 欧玛（中国）汽车部件有限公司是由辉县市汽车配件有限责任公司与意大利欧玛控股有限公司联合出资成立的中外合资企业。 在本阶段主要进行的工作有： 2.2现场调研报告 2.2.1企业简介及经营目标 新乡欧玛（中国）汽车部件有限公司，是由中国辉县市汽车配件有限责任公司与意大利OMR联合出资成立的中外合资企业。公司为专业的工程机械、农用机械及汽车等关键零部件铸造和机械加工厂，主要产品为桥壳、转向节及中大型树脂砂铸件等，产品出口欧洲及北美地区。厂区设计合理，生产设备自动化程度高。 主要生产设备有：冲天炉树脂砂生产线一条、粘土砂造型线一条，冷芯机1台、大型不间断抛丸室四台；大型喷漆、浸漆线一套等铸造设备；精加工设备有：日本产大型加工中心，日本产大型立车，台湾产拉床。这些完善的生产设备和检验设备。 公司质量体系 质量方针：用户第一，质量至上，精益管理，持续改进，创新务实，追求卓越；质量目标：顾客满意度85%；机加交付PPM1300ppm；综合废品率8.5.%；质量承诺：公司所有员工在日常工作中不折不扣贯彻公司的质量方针和目标，让公司所有的顾客均感满意。不接受、不制造、不流出不合格产品。 企业价值观：以客户为导向，纪律严明，收益员工，回报股东，报效社会。 2.2.2企业总体及物流组织结构 经调查，该企业的组织结构如下所示： 该企业没有专门的物流部门，物流只是作为生产和销售部门下属的一项业务（分散在采购科、销售科、机加车间等）。我们暂且把它归为传统企业组织结构，物流活动较为分散，使物流活动没有明确的目标。 2.2.3物流作业分配 该传统企业组织结构中分散在各部门的物流活动如下表所示： 采购科 销售科 财务科 车间仓储 配送仓库的选址与运作 订单处理 车间存货控制 产成品存货控制 成本分析