公司岗位晋升标准表制订参考表.docVIP

公司岗位晋升标准表制订参考表 职位 　 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 工作人员 1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色 了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力 １－３个岗位相关品行指标，３分以上得分 晋升要求培养的普通员工相关人数 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 工作主管 １、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明 １、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力 １－３个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养员工及管理人员 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 代经理 １、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果 ２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养主管 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 经理 １、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 ２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养管理人员、主管及代经理 人才达成率，人才流失率１０%以内，人力资源工作满意度为优秀，品行良好 　 　 高级经理 １、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 ２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分 培养主管，代经理、经理 　 　 总监 １、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明 １、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力 ２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分 培养代经理、经理 目标完成度，人才流失率为１０%以内人力资源体系健全人，企业品行良好 　 　 副总经理 依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 执行总经理 依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 总经理 依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 董事会 依企业绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 强大的企业一定是用系统在赚钱