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培训内容一览表 类别 内容 员 工 成 长 力 提 升 演讲技巧 有效沟通 谈判技巧 商务礼仪 时间管理 职业意识和职业技能 管 理 者 管 理 力 提 升 问题解决和决策制定 团队建设 领导艺术 变革与冲突 员工激励 目标管理 项目管理 职业生涯规划 绩效评估与管理 企 业 整 合 营 销 力 提 升 创造促销奇迹 专业销售技巧 整合营销传播 区域市场的开发与管理 卓越营销管理技能 实战市场营销 营销战略 企 业 战 略 发 展 力 提 升 企业文化营造与提升 品牌管理 WTO论坛 训练营 “超越无极限”户外拓展培训 培训课程推介： 序号 课程 培训对象 课程目标 1 演讲技巧 企业员工及初级管理者 使学员了解成功演讲的基本要素与关键。 通过实战练习掌握常用演讲技巧，并将其运用到日常工作与生活中。 2 有效沟通 企业员工 明确良好沟通的特点 会使用“行为”句子 成为良好的聆听者 采用正面和修正性反馈 3 谈判技巧 企业一线业务人员 使学员明确谈判是走向双赢的过程，纠正以往对谈判的认识误区， 传授常用谈判技巧，通过小组活动协助学员将理论技巧贯彻到实际工作中。 4 商务礼仪 企业员工 掌握企业人仪容仪表、待人接物的规范化礼仪，在对内对外的沟通中塑造企业职业化形象。 5 时间管理 企业员工以及初级管理人员 了解时间管理的重要性 合理规划个人时间 掌握节省时间的金科玉律 提高时间的利用率，使工作更有效率 6 职业意识和职业技能 企业员工?理解员工与企业的互赖关系增进员工的职业化意识增进员工与上司和同事的合作?提高员工个人及公司生产力企业的一线经理，主管级的管理人员增进对团队力量的认识，培养归属感，体验沟通、合作相互激励，融洽人际关系以及导从团体规范的重要性激励概念 认识激励的 掌握激励技巧 将激励原理和技巧应用到管理实践中去 12 目标管理 企业中层以上管理人员 了解什么是目标管理及对组织的重要性 学习如何根据组织的目标设定部门的目标，以及设定每个员工的目标 懂得如何设立目标管理方案 学习目标管理的程序和操作方法和技巧 懂得如何对目标管理的结果进行回顾、监控和改善 13 项目管理 项目经理、项目主管各部门初，中级经理以及公司骨干的管理人员?了解职业计划与职业发展； 多种职业途径，及停滞现象； 个人的职业计划 通过职业发展激励员工管理人员?采用模拟演练，小组讨论，案例分析，角色扮演和练习等多种形式，经理的基本职能绩效考核系统工作目标的设定 工作目标的沟通业绩考核技能培训与发展 基本管理技能企业人力资源总监；经理，主管，招聘经理?握招聘与遴选的过程深刻认识面试的目的与重要性清楚面试的掌握面试技巧招聘的成本效益分析企业总经理、人力资源部经理（主管）、薪酬主管设计有效工资制度工资概念与特点工资管理的核心目的?年度工资调整的依据、策略、技术和内容当前企业福利的热点与难点?组织机构图 职位描述撰写的要求及技巧 现代企业工作表现评估人力资源管理公平、公正、公开的用人体制薪酬制度、任职资格制度、和绩效考核制度的原则和框架培训经理、培训专员、培训相关人员及各部门经理掌握培训的基本原则学会按不同课程需求及学员情况编写教控制课堂气氛，掌握问答教学技巧，合理使用教学设施以增加教学效果掌握反馈技巧 holes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of equipment shall be in good condition, clean, and the logo should be complete, clear, paint should be in good condition, no rust crack. 6.4.2 the dish equipment should holes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of