高速公路京秦段收费监控系统及部分收费站UPS更新改造工程施工组织设计.docVIP

河北省京哈高速公路京秦段收费监控系统 及部分收费站UPS更新改造工程 施 工 组 织 设 计 安徽汉高信息科技有限公司 目录 1、总体施工组织机构及人员分工 2 1.1 施工组织机构 2 1.2 人员分工 4 2、总体施工计划 6 3、主要工程分项同步施工方案 7 3.1 监控室施工 7 4、工期保证措施 11 5、质量保证体系及质量保证措施 11 5.1建立健全质量保证体系 11 5.2质量保证措施 12 6、安全生产、文明施工及环保保证措施 14 6.1 安全生产保证措施 14 6.2 文明施工保证措施 15 6.3 环保保证措施 18 7、对已完工程的保护措施 19 8、其他应说明的事项 20 1、总体施工组织机构及人员分工 1.1 施工组织机构 本工程实施项目法管理，以IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一个丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。 我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调过硬的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理1名、技术总工1名，经理部下设多个部门及由数名专业技术工程师组成的优秀施工班组。 说明： 本标段工程拟提供的施工人员全部为公司自有员工，均具有多年的类似工程施工经验与项目管理能力，施工人数约占本公司人员总数比重的10%。 本标段工程中的有关技术、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，由本次项目拟委任的项目经理代表本公司全面负责。 主要管理人员设有： 项目经理：全权代表总承包商，并与业主代表建立联系，全面主持项目的实施； 项目总工：全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。 主要职能部门设有： 1、工程技术部：主要负责整个工程的全部施工、进度控制、竣工资料整理等工作，其下设若干分项系统施工组； 2、综合事务部：主要负责工程施工外其他的所有事物，其下设质量检验组（负责工程质量）、合同采购组（负责计划统计、合同管理）、财务计量组（负责财务管理、成本核算）、安全保障组（负责安全管理、消防保卫、环境保护）。 1.2 人员分工 1.2.1 各部门职责 1.2.1.1 工程技术部 （1）组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。联合设计，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 （2）负责本工程的现场勘察、施工、试运行、交付等，配合设计、监理的工作。 （3）编制进度计划并监督实施。 （4）归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术资料管理工作。 （5）掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 （6）负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。 （7）负责工程调度工作，收集归档技术资料。 （8）负责本项目的质量检验工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各道工序，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。 1.2.1.2 综合事务部 综合事务部是项目经理部的综合性部门，主要负责项目对外联络协调，文秘、计划统计以及内部行政事务。 主要负责与业主单位、监理部门联络协调工作。所有内部及外来文件资料统一由综合事务部管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制、报告、总结等。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供施工保障。整理本工程的计划统计工作，编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作，控制项目成本，制定（限）额发料标准和办理材料、机械成本核算和费用结算，根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性，负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付，合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算，保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 1.2.2 主要人员职责 1.2.2.1 项目经理的职责 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设指挥部及本项目经理部的各项管理制度、规定。 代表公司全面履行承包合