同仁县多哇镇(九有)乡镇建设施工组织设计2合编.doc

第一章 编制说明 一、编制依据 1.编制原则 (1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 (2)编制依据: ①本工程设计图纸； ②本工程的招标文件； ③现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。 ④公司多年来同类工程的成功施工经验。 ⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 ⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； ⑦青海省和黄兰州地区有关建筑工程施工的有关规定； ⑧公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件； ⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 ⑩其他资料； 适用范围 (1)施工图纸内 ①、钢架阳光棚工程、办公楼维修体工程、化粪池工程、围墙工程、新建厕所工程、安装维修工程。 ②、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。 (2)施工图纸外 ①、施工现场临时设施的布置。 ②、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 ③、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。 ④、施工期间防洪、防雨、防火等措施。 ⑤、工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。 工程概况 第一节:建筑概况 一、工程说明 1、工程名称：同仁县多哇镇“九有”乡镇建设工程施工 2、工程地址：同仁县多哇镇 3、建设单位：同仁县多哇镇人民政府 二、工期、质量及安全文明要求 1、计划工期：2016年4月20日至2016年7月20日（共计90日历天）。 由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。 2、质量目标：合格。 三、施工组织机构及职能 我司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。 1、项目经理部组织机构如图1-1所示 2、主要施工管理人员： 序号 姓名 职务 序号 姓名 职务 1 叶明星 项目经理 6 蔡锦陶 安装施工员 2 黄晓阳 技术负责人 7 吴俊明 材料员 3 林艺彬 安全员 8 张旭东 造价员 4 林振斌 土建施工员 9 5 张振岩 土建质检员 10 3、工程项目管理体系 本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。 4、施工现场总平面布置及施工部署：详见附图 （1）施工总平面图布置原则： ①施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。 ②合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。 ③尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。 ④各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。 （2）施工平面图布置依据： ①总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。 ②施工部署和主要施工方案。 ③总进度计划及资源需用量计划。 ④建筑红线、水源、电源位置。 ⑤施工现场安全防火标准。 5、现场道路确定 （1）现场道路布置原则： ①、应满足材料、构件等运输要求、使道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区域越近越好，以便装修。 ②、应满足消防要求，使道路靠近建筑物、木料堆场等易发生火宅的地方，以便车辆能直接开道消防栓处。消防车道宽度不小于3.5m。 ③、为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环形道路，以保证物资运输畅通无阻。不能设置环形道路的，应在路端设置倒车场地。 ④、施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。 ⑤、应尽量利用已有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修路基，作为临时道路。工程结束后，再修路面，这样可节约施工时间和费用。 ⑥、在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。 ⑦、施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方；否则，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施