项目管理年考核评表23(安全质量管理1).docVIP

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项目管理年考核评表23(安全质量管理1)

“项目管理落实年”考核评比表 序号 落实内容 目标 保证措施及考核分值 被考核的责任人或部门 考核部门 备 注 二 项目管理规范 (960分) 安全管理规范 (200分) 安全管理责任体系 (46分) 推进率100% 建立责任体系 (10分) 1、形成领导层、管理层、安全员、旁站员责任链,表图到现场。●做到得6分,未做到不得分。2、隧道、既有线、架梁、高桥等重点工程关键部位或危险环节,制定安全管理责任分工明细表。●做到得2分,未做到不得分。3、建立安全质量责任体系考核制度,按期每月进行考核。●做到得2分,未做到不得分。 项目经理 工程公司 安质部 项目经理(10分) 工程公司 安质部 党工委书记 (5分) 1、全面负责项目安全教育培训工作;2、积极组织开展安全文化建设。 以上每项做到各得2分,未做到不得分。 党工委书记 工程公司 安质部 分管领导或安全总监 (4分) Ⅰ级项目在项目部副职中必须配备一名安全总监。 工程公司 安质部 总经理 1、协助项目经理做好各项安全管理工作;2、监督检查安全规章制度、交底、方案的落实情况;3、经常检查并组织整改现场各类安全隐患,并记入工作日志;4、安全总监负责检查旁站人员的到位情况,抽查旁站记录并签字。 ●以上每条做到各得1分,未做到不得分。 分管领导或 安全总监 工程公司 安质部 项目总工(4分) 1、组织编制并审核施工组织设计和专项安全技术方案及应急预案;2、对重点工序、关键部位进行安全技术交底、审批其它安全技术交底;3、监督施组、安全方案交底的落实情况;4、检查并组织整改现场各类安全隐患,并将检查情况记入工作日志。 ●以上每条做到各得1分,未做到不得分。 项目总工 工程公司 安质部 安质部长(4分) 专职安全员 工程公司 安质部 现场旁站员(5分) 1、责任区有人员作业时必须在岗在位;2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督;3、随工填写旁站记录;4、负责处理现场发现的安全隐患,自己解决不了的问题,及时向领导反映情况。 ●第一条2分,其余三条各1分,未做到不得分。 旁站员 工程公司 安质部 序号 落实内容 目标 保证措施及考核分值 被考核的责任人或部门 考核部门 备 注 二 项目管理规范 (960分) 安全管理规范 (200分) 规章制度( 129分) 培训率100% 安全教育培训制度(8分) 新上场项目管理层岗前教育培训由工程公司负责; 工程公司 1、作业层岗前教育培训由项目部自行组织实施; 2、项目部每月、施工队每周至少进行一次安全教育,班组严格执行三工教育制度,内部职工和外协人员的教育覆盖必须达到100%;3、定期组织全体旁站人员进行专题学习和培训,每月不少于两次,旁站员做到持证上岗;4、要对所有进场施工作业人员建立花名册,动态掌握人员进出情况,做好岗前教育,同时建立安全教育卡,记录三级教育、变换工种教育考核情况,并由教育者与受教育者双方签字后存档; ●该项满分8分,1条未做到扣2分。 党工委书记 工委主任 团委书记 安质部长 工程公司 安质部 按要求落实 安全检查评比与奖惩制度(15分) 工程公司每两月对Ⅰ级项目派人到现场检查监控一次,将检查结果及时通报。 公司安质部 总经理 1、项目经理每半月必须组织本项目安全相关部门人员进行一次检查考核评比,按检查考核结果实施项目部奖罚规定,项目经理不在,可以委托他人进行检查评比;2、项目安全总监、专职安全员及其它安全管理人员每天对本项目责任范围内所有施工现场进行不定时随机检查,不断开展季节性检查和专项检查,及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象,督促各项安全规章制度和防护措施的落实,将检查及整改情况记入安全检查整改记录本,做到整改闭合;3、项目总工每三天至少全面检查一次,检查情况记入本人工作日志; ●该项满分15分,每条5分,差一条扣5分。 项目经理 项目总工 安全总监 专职安全员 工程公司 安质部 安全例会制度(20分) 工程公司每月召开一次安全分析会。 工程公司 工程公司 安质部 1、项目部(每周)、施工队(每天)定期召开安全例会, 班组坚持“三工”制度;                   2、认真传达贯彻落实各级安全生产工作会议的精神和形成的文件决定;                     3、对例会上形成的决定、措施,进行效果验证。 ●该项满分20分,项目部没有做到定期召开安全例会扣8分,施工队没有每天召开安全例会扣4分,班组没有坚持“三工”制度扣4分,对上级精神和文件不传达不落实,发现一项扣

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