班组建设优秀申材料20130105.docVIP

地下气化技术中心关于转发《智能能源关于评选2012年度班组建设先进单位和优秀班组长的通知》的通知 中心各部门： 现将智能能源《关于评选2012年度班组建设先进单位和优秀班组长的通知》及地下气化技术中心关于评选的相关要求转发给你们，请各部门负责人根据通知要求认真完成相关工作。 请部门负责人在1月4日12:00前将班组建设优秀班组和优秀班组长的相关文件发送至李金国处（包括推荐表及事迹材料；电子版即可），过期不候。 联 系 人：李金国 联系电话：0474-3705601 电子信箱：lijinguo@enn.cn 附件： 1.智能能源《关于评选2012年度班组建设先进单位 和优秀班组长的通知》 2.地下气化技术中心班组建设优秀班组和优秀班组长评选要求 地下气化技术中心 二〇一二年十二月二十七日 附件1： 关于评选2012年度班组建设先进单位和优秀班组长的通知 智能能源各单位： 2012年智能能源的班组建设工作，以生产经营研发为中心，以“敢做事、快做事、做成事”为准则，以班组能力、全员素质和企业效益提高为出发点，以标准体系建设工作为重点，着力做好班组建设与公司各项经营任务结合，初步完成班组建设标准体系的搭建，实现了“全面开展和完成标准建设”的目标，为促进精益管理、降本增效、卓越运营打下了基础，在此过程中涌现出了一批先进单位和优秀班组长。为了表彰先进、树立典型、带动全员的创业激情，做好今后的班组建设工作，特组织2012年度班组建设评优工作，现将有关事项通知如下： 一、评优项目及名额分配 单位名称 班组数 评优项目 名额指 标 备注 一线 二线 智能能源 31 60 班组建设先进单位 2 公司统一衡量 能源服务 2 19 优秀班组 2 优秀班组比例按实际参评班组的10%掌握，一线班组适当倾斜。 技术装备 3 16 2 能源研究院 26 25 6 能源服务 2 19 优秀班组长 4人 优秀班组长比例按实际参评班组长的20%掌握，一线班组适当倾斜。 技术装备 3 16 4人 能源研究院 26 25 12人 二、评选时间 2012年12月27日至2013年元月10日，为评选时间。 三、评选程序 1、班组建设先进单位的评选，由班组建设考评小组根据年终检查考核情况提出参评名单，报公司文化暨班组建设领导小组审核批准；从中推荐一个单位，参加新奥集团“班组建设先进企业”的评选。 2、优秀班组和优秀班组长的评选，由各事业部按照名额指标，分配给所属各中心，由中心组织评选推荐，报事业部审核，公司文化暨班组建设领导小组批准；从优秀班组中推荐一个班组，参加新奥集团“班组建设标杆班组”的评选。 四、评选条件 1、班组建设先进单位评选条件，在年终班组建设考核检查中取得优秀成绩（90分以上）的单位； 2、优秀班组评选条件： ① 班组全年未出现一般及以上安全生产责任事故； ② 班组全年工作任务完成情况（即班组绩效考核）优良；年度任务指标完成率在90%以上 ③ 班组组织建设良好，班组长配备到位，班组有名称、有口号； ④ 制标工作完成良好 ，管理标准、技术标准及工作标准制定完毕，岗位标准制标完成率达到85%以上，成员参与率达到90%以上，班组标准打印装订完毕并摆放到位。 ⑤ 一线班组有班组园地，内容丰富，更新及时，做到工作计划、工作进度、绩效考核结果等信息的公开。 ⑥ 班组活动组织经常，年度有培训，月度有例会，每周有学习并有记录。积极开展小班组有大智慧和岗位练兵等活动。 3、先进班组长评选条件： ① 入职新奥一年以上，担任班组长6个月以上； ② 品德良好、为人诚信、办事公道；符合新奥集团员工典型行为准则，秉持“敢做事、快做事、做成事”的做事风格，无任何违纪处分、无客户有效投诉、所在班组无责任事故及其他违背新奥行为准则的现象； ③ 年度内个人月度考评没有”C”，至少有三个月为”A”或”A； ④ 所在班组完成任务良好，本中心完成任务名列前茅； ⑤ 班组团结，氛围良好，团结带领全体班组成员完成任务； ⑥ 班组制标工作完成好，岗位标准制标完成率达到85%以上； ⑦ 积极带头参加班组建设活动，本人在“小班组有大智慧”创新创意活动中，有创新创意提案； ⑧ 优秀班组的班组长优先。 五、其他要求 1、各级领导要重视班组建设评先工作，把班组建设评先与年终总结结合起来，确实把班组建设先进典型评出来。 2、评比工作要充分发动群众，自下而上，认真组织，防止走过场。 3、评先工作要做到公正、公平、公开，防止送人情和其它问题的发生。 4、各单位要按时上报评比结果，先进单位材料于2013年1月4日前报公司党群；优秀班组、优秀班组长推荐表（纸质）及事迹材料（电子版）