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如何做一位轻松的老板

怎样做好企业背后的隐形皇帝? 背景人物简介: 王文京,江西人,从事财务软件创业,现任用友软件股份有限公司董事长兼总裁 何经华,台湾人,留学美国,计算机专业硕士,出色的职业经理人 职业经理人 创业家 事情描述: 1,携手 2002年王文京的一句 “让我们一起打造中国的软件史” 让两位分别在技术与销售领域本领出色的人物走到了一起。 2,大步前进 2002年4月以500万年薪的身价空降至用友,何经华可谓鞠躬尽瘁:未带任何亲信,他只身进入公司,并在两年间使用友的收入翻了一倍 3,暗波涌动 一边是创业者王文京的不敢放权,忧心着 “如果充分放权,一旦离开,自己如何收回权威? 一边是何有着海外背景和充分放权思考习惯的何经华无法忍受 企业内部的“权力派系”和 董事长的独断关键决策 4,分道扬镳 2004年11月,经历过深思熟虑,在不参与用友下年度计划情况下,何经华提出了辞职。 案例分析: 1- 一个有着跨国理想的企业家为何不敢放权? 有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,许多老板正被这个说不出的痛折磨着 这其中可能的原因有两个:一是不敢放权;二是不知道如何放权。放还是不放,这是个问题不敢放权不敢放权,其核心原因是人的问题,关键点是授权人的信任和受权人的能力。 权大于责可能导致武断决策,滋生腐败;而责大于权又会使管理者趋于保守,不思创新,责任上交。每个岗位必然都有相应的岗位职责,既然叫做责任,这个责任存在的基础就是有所判断和决策。诚然决策和判断是基于一定的标准的,但之所以称为决策和判断必然是有一定的自由度,那么这个自由度就必须要有相应的权力来支撑。 案例分析: 2- 创业家究竟该不该放权,怎样去放权? 著名管理学专家,中欧国际工商学院管理学教授肖知兴撰文认为,一个人从创业家到企业家,从“事必躬亲”到完全“天马行空”,要经历三个不同的阶段。   第一阶段,是创始人从高级业务员、王牌销售员退后,成为以管财务(资金流)和人事(人才流)为核心的幕后管理者。   第二阶段,创始人继续退后,只负责公司战略和企业文化这两件事情。战略是实现公司长远发展的业务模式,文化是为公司长远发展凝聚人才。   第三阶段,创始人继续退后,只负责高层公关、企业远景和价值观的建设。高层公关包括政府公关,还有社会活动、公益活动等。创始人如果能够进入这个阶段,往往已经是功成名就。比如比尔·盖茨。   事实上,这三个阶段,就是企业创始人通过各种管理手段来分权、放权和授权的过程。同时,也是一个企业从原始积累,到慢慢找到其业务模式的过程。   以目前国内公认为“企业家”的几个人为例,无论柳传志、任正非还是马云,都没有到达第三个阶段,应该是停留在从第一阶段向第二阶段的过渡期。讲到企业,柳传志最常说的是“战略、行业规律”;任正非除了亲自检查员工的业务素质之外,还经常和一线项目经理们座谈;逢年过节,马云花在员工身边的时间,也比在家人身边的更多。但是,他们一直稳定在一个行业,在管理方面,他们也一直在向前探索。 点评(需要理论证明) 案例启示

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