上海某房地产代理公司奖金分配制度.docVIP

上海某房地产代理有限公司奖金分配制度（草案） 为调动公司全体员工的积极性，推动公司业务的顺利发展，规范奖金的计算和分配，特制定以下奖金制度，原则以下： 1、奖金构成及分配对象 本制度奖金是指分配给公司内部员工的所有奖金，总体奖金由五部分构成：项目拓展奖金、项目企划奖金、项目销售奖金、市场研究基金和后勤管理部奖金。由于项目销售奖金已经有较为完备的规定，此处不再赘述。 1）项目拓展奖金：奖金分配基础是单个已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对项目介绍人员、参与接洽、前期企划提案、合同撰写与谈判等工作的公司员工予以的货币激励。 2）项目企划奖金：奖金分配基础是单个已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与项目市场调研及后期跟进、产品建议及跟进、企划思路建议、推广策略及执行、文案、设计等工作的员工予以的货币激励。 3）市场研究基金：奖金分配基础是所有已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与项目可行性研究、土地价值判断、项目市场开拓等工作的员工予以的货币激励。 4）后勤管理部资金：奖金分配基础是所有已经签定正式合同的销售代理项目和企划项目，是对参与公司客户关系管理、总务管理、财务管理、人事管理等管理工作的员工予以的货币激励。 2、奖金比例及发放 1）全程营销项目 公司根据各案总体销售金额、预计盈利情况、销售难易程度先确定销售部的奖金比例，再根据其他部门的工作强度确定其他四类奖金（以下称综合奖金）比例，综合奖金控制在销售部奖金的80-100%之间，但总体奖金比例应控制在各案总销售金额的3.5-4‰之间。综合奖金各部分的分配情况如下： 序号 奖金项目 所占比例（%） 发放时间 1 项目拓展奖金 30-40 根据实际情况确定相应比例，与销售奖金同进度发放 2 项目企划奖金 40-50 根据实际情况确定相应比例，与销售奖金同进度发放 3 市场研究基金 5 奖金比例固定不变，年终一次性发放 4 后勤管理部奖金 15 奖金比例固定不变，年终一次性发放 5 合计 100 2）纯企划/市场研究项目 综合奖金控制在合同金额的20-30%之间，具体分配如下： 序号 奖金项目 所占比例（%） 发放时间 1 项目拓展奖金 30-40 根据实际情况确定相应比例，参照回款进度发放 2 项目企划奖金 40-50 根据实际情况确定相应比例，参照回款进度发放 3 市场研究基金 10 奖金比例固定不变，年终一次性发放 4 后勤管理部奖金 15 奖金比例固定不变，年终一次性发放 5 合计 100 3、奖金分配与计算 综合奖金分配实行考评制，即由各部门权责主管或项目负责人依据员工工作量大小、工作质量好坏、与其他部门的协调情况做出考评，报人力资源部备案，公示无疑义后，由人力资源部统一计算奖金明细，报财务部发放。考评表详见附件《某某奖金考评表》。 4、其他说明 1）如果因员工违反《劳动合同》中的有关条款而离职或因自身原因离职，该员工的未发奖金将不再发放。 2）员工调离项目时，奖金结算至其调离时止，剩余奖金由其接替者获得。 3）公司人力资源部对本制度有解释权。 此项奖金主要是对市场研究人员的货币激励，如果公司发展状大，引进从事产品研究的员工，则他们的基础研究奖金也从此项奖金中支出。