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生产部绩效考核表 ? 定 ? ? ? 量 考 核 项 目 核 指 标 20年指标 %） 数据来源 1、生产计划完成率 /计划产量=a% %≤a%≤100% 40 1?%=4分 业务、仓库 2、计划准确率 =a% 90%≤a%≤100% 0 ? 业务、仓库 3、产品质量合格率 /产品总量=a% %≤a%≤98% 40 ?1?%=5分 品质部 5、物料损耗率 =a% 0≤a%≤1% 0 ? 财务部 6、部门目标费用率 /主营业务收入=a% 0≤a%≤0.03% 0 ? 财务部 7、设备完好率 /实际维护次数=a% 98%≤a%≤100% 1 ? 生产部 8、实际成本系数 实际制造成本/额定标准成本=a% 0≤a%≤0.94% 0 财务 ? ? ? 合计 80 ? ? ? 定 ? ? ? 性 考 核 项 目 权重（%） 资料来源 1、作业体系文件修订与实施的有效性 1 ? 生产、品质 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 1 ? 生产、品质 3、制程品质控制的有效性 5 ? 生产、品质 4、员工培训的质量 1 ? 厂办 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性 评审文件，考核过程 2 ? 生产、厂办 6、设备管理改善的有效性 1 ? 生产 7、消防安全制度建设与执行的有效性 2 ? 生产、厂办 8、 考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果 1 ? 厂办 9、生产报表的合理设置与及时报备 1 ? 生产、厂办 10、生产异常的及时处理与报备 1 ? 生产、厂办 11、遵章守纪，积极敬业，团队意识 厂办报告、工作状态、团队协调过程 2 各部 12、? 厂办 ? ? ? 合计 20 ? ? ?注塑主管绩效考核表 ? 定 ? ? ? 量 考 核 项 目 核 指 标 20年指标 %） 数据来源 1、生产计划完成率 /计划产量=a% a%≤100% 40 ?0.1%=8 业务、仓库 2、计划准确率 =a% 90%≤a%≤100% 0 ? 业务、仓库 3、产品质量合格率 /产品总量=a% a%≤100% 40 ?1%=8 品质部 5、物料损耗率 =a% 0≤a%≤1% 0 ? 财务部 6、/当月异常总次数=a% 98%≤a%≤100% 0 生产、厂办 7、部门目标费用率 /销售收入=a% a%≤2% 0 ? 财务部 8、设备完好率 /总台、时数=a% a%≤100% 0 ? 生产、厂办 9有效工时利用率 实际使用工时/计划额定工时= a% 90%≤a%≤100% 0 厂办、财务 ? ? ? 合计 80 ? ? ? 定 ? ? ? 性 考 核 项 目 权重（%） 资料来源 1、 3 ? 生产、厂办 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 1 ? 生产 3、制程品质控制的有效性 2 ? 生产 4、员工培训的质量 1 ? 厂办 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性 评审文件，考核过程 1 ? 生产、厂办 6、 2 ? 厂办 7、消防安全制度建设与执行的有效性 1 ? 生产、厂办 8、生产报表的合理设置与及时报备 1 ? 生产、厂办 9、生产异常的及时处理与报备 3 ? 生产、厂办 10、? 厂办 11、遵章守纪，积极敬业，团队意识 厂办报告、工作状态、团队协调过程 2 各部 ? ? ? 合计 20 ? ? 注塑班长绩效考核 ? ? 定 ? ? ? 量 考 核 项 目 核 指 标 20年指标 %） 数据来源 1、生产计划完成率 /计划产量=a% a%≤100% 40 ?0.1%=8 业务、仓库 2、计划准确率 =a% 90%≤a%≤100% 0 ? 业务、仓库 3、产品质量合格率 /产品总量=a% a%≤100% 40 1%=8? 品质部 5、物料损耗率 =a% 0≤a%≤1% 0 ? 财务部 6、/当月异常总次数=a% 98%≤a%≤100% 0 生产、厂办 7、部门目标费用率 /销售收入=a% a%≤2% 0 ? 财务部 8、设备