供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择.docVIP

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择 陈富强 重庆工商大学MBA教育中心 重庆市南岸区 400067 摘要：在供给侧结构性改革普遍推行的形势下，当前，我国规模较大的煤炭企业纷纷开展转型升级模式的探索。本文旨在分析供给侧改革的产生背景及开展供给侧改革的重要意义，进而探索开展供给侧改革期间煤炭企业所面临的问题，并且通过对某矿业集团的转型实践的研究，提出煤炭企业实现转型的路径选择，希望能为煤炭企业的成功转型提供一定的参考。 关键词：供给侧改革；煤炭企业；转型升级；战略选择 2016年，我国正式开始实施第十三个“五年计划”，在全面建成小康社会的进程中，煤炭企业需要密切结合自身实际，把握供给侧改革的良好时机，推动企业成功实现转型。 供给侧改革的实施背景及重大意义 目前，制约我国经济发展的主要问题就是结构性矛盾，也即发展不平衡问题。供给侧结构性改革立足于提升供给质量，凭借改革促进结构调整，实现要素的合理配置，使得供给结构能够根据需求变化实现灵活调整，进而推动经济社会实现可持续、健康发展。 煤炭是我国当前使用的主要能源，党和国家对此予以高度重视。供给侧结构性改革对于推动经济发展，实现煤炭行企业转型升级的具有重要意义。 供给侧改革企业实现转型面临的问题 供给侧改革的目的在于加强供给的有效性，根本问题是调整结构，关键是推进深化改革进程。改革要从以下几个方面展开。 产业结构 煤炭产业结构调整必须依据国家经济结构格局、依据煤炭产业发展趋势。煤炭企业需要以建设新型能源企业为发展目标，大力发展清洁能源，实现煤炭转化[1]。 区域结构 调整煤炭企业区域布局，对布局结构加以优化，并且针对老区煤炭企业和新区煤炭企业分别采取相应措施。要立足于地区实际，设置区域产业发展及管理机制。区域内的公司要充分发挥作用，对区域市场及产业布局进行统筹管理，进而构建跨地区产业集中区，推动经济平稳增长。 资产结构 以化解过剩产能政策为指导，对煤炭企业的固有问题加以妥善解决。在资源配置中，保证市场的决定性作用，探索新的发展模式，力求实现以国有为主体、多种所有机制协同发展的结构。 要素结构 实施创新驱动战略，着力加强工程设计、矿井改造、施工技术等方面的创新[2]。完善市场管理，在煤炭企业经营的全过程中贯彻成本要素。 治理结构 对于煤炭企业的运行来说，要健全治理体系，提升治理能力，对各级公司的法人治理结构加以完善，董事会做好重大决策，监事会发挥监督作用，经理层落实企业经营具体工作。 （六）人才结构 人才对企业发展起着至关重要的作用，企业内部要推动大众创业和万众创新，激发煤炭企业工作人员的创新积极性，对人力资源问题予以高度重视。此外，煤炭企业还要落实“三项制度”改革，对用工管理工作进行规范，避免出现用工风险。 煤炭企业的实现转型的策略 优化煤炭企业结构 贵州省水城矿业 集团 公司贵州省水城矿业 集团 公司