企业中的“小圈子”文化.docVIP

企业中的“小圈子”文化 一、“小圈子”所谓小圈子？当前，在存在一种不良倾向但凡提拔干部的时候，总能听到一些某某是某某领导的人、某某与某某领导是一个圈子里的等等诸如此类的议论，相反似乎很少听到对这些被提拔干部德、能、勤、廉等方面的评价，这一现象其本质折射出小圈子的问题日严重。有了圈子就是坏事。物以类聚，人以群分本身就符合事物的内部规律，还得看这些人组成圈子的真正意图如果是纠集一班臭味相投的狐朋狗友，狼狈为奸、不务正业，这样的圈子理应铲除；但若是一班志向相同的良师益友，患难与共、坚守操守，这样的圈子就得大力倡导。“小圈子” （一）地区型的“小圈子”。型的“小圈子”。数到异地，总是急于在所在中认老乡、访战友、叙同窗，继而组织战友会、同学会、同乡会，甚至搞“拜把子”结义。战友、同学、老乡之间，今天你请我，明天我请你，不亦乐乎。 （三）兴趣型的“小圈子”。型的“小圈子”。小圈子一旦形成，在选人用人上就很难公平公正领导如果只选自认为靠得住的小圈子里的人，对德才兼备的视而不见，不但会给和谐带来巨大伤害，还会 （一）加强教育，增强党性修养要深入开展马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观教育，以及党的光荣传统和优良作风教育，小圈子教育引导领导干部提高党性修养和文化素养，培养健康的生活情趣，正确选择爱好，增强择善交友意识，纯洁交友动机，自觉抵制不良的交友思想和行为，自觉谨防“小圈子”。要教育引导领导干部的家属当好“廉内助”，多关心、多过问领导干部的交友情况。要充分利用典型案例，深入开展警示教育，促使领导干部深刻认识交友不慎可能带来的严重危害，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，小圈子不断筑牢拒腐防变的思想道德防线。 “小圈子”“小圈子”“小圈子”“小圈子”通过严格执行党内民主制度，加大干部交流力度，加强干部监督，让干部不能搞、不敢搞“小圈子”要靠监督随时了解干部，不仅要监督八小时以内，还要监督“八小时以外”；不仅要监督工作，还要监督生活，特别是要把监督的触角延伸到干部的交际圈，从中了解干部的思想动态、廉洁自律情况。，。领导者在日常的管理实践中有意识地加强与所有部属的沟通和理解努力改善自己的管理风格特别要注意关心除了自己的亲信之外的部属倾听他们的意见和期望争取把所有的部属团结在自己周围,改善组织气氛提升团队合作精神和凝聚力要善于把握与下属之间的远近亲疏使自己的领导职能得以充分发挥领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离给下属一个庄重的面孔这样就可以获得他们的尊敬如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起忌妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定因素与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。 “小圈子”“小圈子”