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广西中科环保科技有限公司绩效考核管理办法 为了充分调动公司全员的积极性，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略及各项管理规定和工作计划，确保公司经营目标的实现。现结合公司实际，特制订本办法。 第一章 总则 第一条 绩效考核（performance examine），也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。 第二条 绩效考核的目的 一、作为晋级、解雇、调薪和调整岗位的重要依据，着重在能力及工作表现上进行考核。 二、作为月度、季度、半年度、年度岗位薪资发放的依据。通过考核标准衡量员工工作的“质量”，借以确定岗位薪资及各类奖金的发放标准。 三、作为人事调整、员工激励措施的重要依据，促进上下级之间的有效沟通。 四、作为激励员工提高工作效率及表现的重要手段，以达到公司的经营目标。 第三条 绩效考核的原则 一、以实事求是、公平、公正、公开的原则，通过绩效考核提高员工的工作积极性及工作业绩，以达到预期的经营管理工作目标。 二、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 三、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 四、考核结果与员工收入挂钩。 第四条 考核的依据 以员工在考核期间的工作成绩与表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现进行跟踪记录。 第五条 绩效考核适用对象 适用于全体正式员工，新入职人员当月出勤满15天以上（含）按一个月计，即可做绩效考核；入职当月不满15天，当月不做绩效考核。 第六条 绩效考核的权限采用分级管理的办法 一、集团分管领导考核公司领导班子； 二、公司领导班子考核各部门经理、总监； 三、各部门员工由其直接上级领导进行考核； 四、公司综合部对各部门考核工作进行督导。 第七条 绩效考核的周期 根据员工的工作性质，将不同岗位的员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示 绩效考核时间安排表 类别 适用范围 考核方式 考核周期 考核时间 高层 领导班子成员 暂由集团考核 半年度 12月25日-6月25日 6月26日-12月25日 中层 各部门总监、经理 360全方位+KPI考核 季度 12月25日-3月24日 3月25日-6月24日 6月25日-9月24日 9月25日-12月24日 基层 公司其他员工 360全方位+KPI考核 月度 上月25日-下月24日 第二章 绩效考核方案 第八条 绩效考核的组织管理及职责 一、绩效考核小组构成 组 长：董事长 副组长：执行总经理 成 员: 首席顾问、工程技术中心总监、市场营销中心总监、生产总监、综合部经理、财务部经理 办公室：综合部经理、人力资源主管 二、绩效考核小组与办公室职能 （一）绩效考核小组主要职能是审核各部门绩效评分，做出最终绩效结果评定； （二）绩效考核小组下设办公室，办公室设在综合部，办公室主任由综合部经理兼任。办公室主要职能是拟定绩效考核相关操作流程，对绩效考核过程进行督导与检查，统计考核结果，协调、处理员工绩效考核申诉，并将考核结果与员工申诉处理情况上报绩效考核小组副组长。办公室负责建立考核档案，作为员工薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训奖惩等相关依据； 第九条 考核的流程 一、工作计划提交流程 类别 时间节点 操作内容 月度考核 每月20日 被考核者在时间节点之前填写下个月“个人工作计划表”，并提交到部门/分管直属领导。经领导审核后执行。 季度考核 3月20日 6月20日 9月20日 12月20日 半年度考核 6月20日 12月20日 二、绩效考核表提交流程 类别 时间节点 操作内容 月度考核 每月30日 1.26日前被考核人填写“绩效考核表”并完成自评分并提交部门负责人 2.28日前部门负责人或部门分管领导对被考核人“绩效考核表“进行评分； 季度考核 3月30日 3.30日前人力资源部回收被考核人“绩效考核表”，进行核算并存档，并于次月5日前告知被考核者考核结果。 6月30日 9月30日 12月30日 三、考核流程的其他事宜 1、由考核者和被考核者在考核初期共同确认考核目标和要求。 2、在被考核者工作过程中，由考核者对被考核者的工作进行指导。 3、考核者在考核期内收集各类考核资料，以作为考核的依据。 4、考核者对照考核标准，