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如何开好支委会 开好支委会，必须认真贯彻“集体领导、民主集中、个 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥党支部“一班人”的集体智慧。实际工作中应着重把握好以下三个环节： 一、科学确定议题，把握正确方向。确定议题，是开好支委会的首要环节。支委会的议题由书记、副书记研究确定，议题科学与否直接关乎支委会的方向，影响到党支部议事决策的实效。科学确定支委会的议题，需要注意把握以下三点： 确定议题要集中。支委会的议题过多、过散，不仅使会议时间拖得太长、开“疲劳会”，也不利于与会人员深入思考、议深议透。查阅部分所艇队党支部会议记录发现，当前支委会存在的一个普遍问题就是议题太多，少则四五个，多则八九个，导致与会人员泛泛而议，有的甚至来不及议就仓促作出决议。要做到确定议题集中，党支部正副书记必须提高思维层次，自觉站在所艇队建设全局的高度思考问题、审视工作、谋划建设。一般情况下，召开一次支委会应确定 1 至 2 个议题，最多不超过3 个。这样，就能使支部“一班人”深入调研思考、聚焦议题往深里议。 确定议题要重大。凡事关所艇队建设的重大问题，都必须由支委会集体研究决定。这是确定议题必须遵循的一个重要原则。对于支委会应该讨论和决定的重大事项，《政治工作条例》和《党支部工作条例》都作了明确规定。但有些所艇队党支部对此把握不够准确，确定支委会的议题时事无巨细，甚至把节日活动、氛围营造、买纸杯等也要提交支委会研究，致使支委会陷于“小事议不完、大事抓不住”的怪圈。要帮助支部委员特别是正副书记真正弄清支委会的性质、任务和职责，准确把握支委会讨论决定的事项，注意将重大问题与日常工作区别开来，分清哪些问题要由支委会讨论、哪些问题可由行政会决定，确保支委会集中精力研究所艇队建设的重大问题。 确定议题要集智。善于集中党支部“一班人”的集体智慧，是科学确定支委会议题的有效手段。作为党支部正副书记，要牢固确立集体领导观念，坚决克服和防止自恃高明、自以为是的不良行为，确定议题前除两人及时“通气”交换意见外，还要通过各种方式适时征求其他委员的意见，尤其要善于听取不同意见，在集中“一班人”集体智慧的基础上形成符合法规规定要求、符合上级指示精神、符合所艇队建设实际的议题。 二、真心广开言路，提高决策质量。支委会上广开言路、集思广益，是实施正确决策的关键。分析一些所艇队支委会议事决策质量不高的原因，很重要的一点就是民主氛围不浓、言路有所闭塞，突出的反映是发言不够踊跃、造成会议“冷场”，讨论三言两语、分析问题肤浅，书记先声夺人、委员“顺竿而爬”。这个问题的存在，严重影响了党支部决策的科学性和正确性，必须克服。 会前准备要精心筹划。会前准备是议事深化、细化的基础和前提。要出好“安民告示”，召开支委会的时间、议题一般应当提前1 至 2 天通知各委员，让大家深入思考，认真准备意见；要组织充分酝酿，对拟提交支委会讨论决定的重要事项，书记、副书记应当在会前充分听取群众意见，与委员进行个别酝酿；要认真准备方案，列入支委会讨论的重要议题，应当充分听取党小组、党员和官兵的意见，形成明确具体的方案，最好准备两种以上方案，以便与会人员比较选择。 会上讨论要广开言路。最重要的就是书记要有民主意识，注意引导“一班人”围绕议题畅所欲言，各抒己见。要严格发言顺序，组织讨论发言一般按照委员、副书记、书记的顺序进行，保证支部委员充分发表意见。要实行逐项讨论，研究多个事项应当一项一项进行讨论，不搞“一锅烩”。要坚持平等议事，讨论决定问题时书记、副书记与委员享有平等的发言权和表决权，尤其要切实尊重委员的意见，不得压制不同意见。要善于搞好引导，当会议出现冷场时要耐心启发、开阔思路，不能强迫委员表态或搞“推磨式”轮流发言，注重激发大家的潜在意识；当讨论偏离议题时要及时纠正、巧妙引导，促使大家“言归正传”，集中精力研究正题；当研究问题肤浅时要循循善诱、环环相扣，引导大家透过现象看本质，由表及里地深入分析、拿出对策。 集中表决要把准“火候”。集中表决是支委会的终端环节，其核心是归纳集中“一班人”的正确意见，按照少数服从多数的原则形成决议，这是会议质量和成果的最终体现。必须准确把握表决“火候”，保证多数人的意见进入支部决策。作为支部书记，要及时进行归纳总结，既要防止讨论不充分，在议题没有议透、委员意见分歧比较大时急于表决，作出“夹生饭”；又要防止无休止的争论，议而不决，将支委会开成“扯皮会”。支委会讨论决定事项，当多数委员意见一致时要及时形成决议，不能优柔寡断、失去良机；当两种意见人数接近或形成两种以上意见时，应当暂缓表决，待进一步调查论证、交换意见后，提交下次会议复议。 三、有效实施调控