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案例分析：喜羊羊与灰太狼玩具系列 产品不符合品牌形象 一般的贴牌产品, 在授权上可以赚一点钱，但对品牌提升没有作用! 除非, 此场境在动画片内出现过, 否则, 就是破坏品牌的一把刀! 漫形的过渡授权破坏品牌形象 哪有羊骑这样的自行车的呀?! 可以骑小的三轮车, 那还可以说得过, 现在这些产品就是最破坏品牌的例题! 案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》 产品的开发要系统性规划 最传统的公仔始终是有市场的, 但质量一定要好, 如果能再加上一点在动画片上常看见的简单动作, 那就已经是很好的产品! “玩”的惊喜才是市场趋势 该只放了形象的外形特质, 但只要质量跟玩法有创意, 还是一个很好的产品 案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》 产品的增值取决于功能 现在我司将这简单的情境 玩具变成了闹钟, 在成本上加多了30%, 但卖价就高了100%,正好体现了产品增值对收益的影响其实很大的! 与强势品牌联合可提升漫形的内在价值！ 该授权产品并不是只把公仔印在鞋上, 而是把形象的特质放在产品上,让档次提升! 案例分析：《海底总动员》玩具系列 创意不能背离市场需求 该产品可以显示出形象的特点, 问题是市场对遥控的水中产品的接受能力不大，所以, 市场的认知对产品的成功与否也有很大的关系! 产品开发需符合形象本质 鱼在陆地上行走, 产品上已经背离了动漫内容,功能上更不能体现出鱼形产品的特点，倒不去投入资源用其形象开发其他产品,并配以一定的场景，将大大提升产品的品质，提高销售价格，例如water toys之类! 案例分析：《海底总动员》玩具系列 玩具与影片场景可互相结合 用现有形像玩具做出影片的场景是低成本又利用现有东西的良好结合, 值得参考和学习。 水中玩具的开发需结合动漫形象的内容 此形象能配合水中的产品结合,简单的操作方式将年龄层拉低，可照顾到低年龄市场，且模糊了玩具的性别，开发了细分领域，是一个成功的授权产品! 案例探讨：手指滑板 目标年龄群操作产品的难易程度（“玩”的要Happy） 产品的可延展性（零件的变更、场景的预设、辅助产品的添加、家庭成员加入） 是否符合Boy Toys玩具的外形特点 可否开发第二代升级产品（增加产品功能性） 可否通过玩具反哺动画片······ 欢迎互相交流！ 在这次发言开始前，我想先和大家分享一个经典的产品案例，来探讨一下什么是受市场欢迎的动漫玩具！这就是HARSBOR公司出品的变形金刚遥控车，当拿到这个案子的时候，针对该品牌，我们从专门的系统中查询了当时美国市场变形、车类和遥控玩具的数据，包括价格、销售量和渠道。通过调查我们发现在BOYS TOYS市场，这些关键词都能成为当时的卖点，因此我们将开发的方向锁定在这三个词的范围内。一个好的动漫品牌，在开发成为玩具的时候，是需要许多好的IDEA支撑的，一个成功的动漫玩具是需要引导用户在“玩”的过程中不断创造惊喜的，这在案例分享中会和大家一起探讨！ * 这个产品是根据《变形金刚》作品中原型衍生而来，我们通过和动漫出品方、玩具生产厂商沟通后，定下的最基础的数据后，就进行可变形部分的开发，我们力求通过多次变形和发声来契合影片中擎天柱那精彩的转换，于是我们把变形分成3个重要步骤，最终将完成车子80%的部分可以变形。 * 红色部分是在变形的第一步，与此同时我们配上了音效，大部分的音效我们都取自于动漫形象的本身，这不但降低了成本也能更贴近于市场的需要。 * * 通过上面的案例，我们来谈谈如何通过一个标准的开发流程打造符合市场需要的成功动漫玩具。我们知道孩子宝不仅是玩具公司，同时也出产了很多经典的动画片，由动画片衍生出的玩具也成为了公司的经典产品，在这里，我将根据我多年和HARSBRO的合作经验，分析一下国际知名玩具公司开发玩具产品的流程，重点是想和各位探讨如何利用他们的先进流程优化我们中国的动漫玩具开发。在这里我要强调的是，无论动漫内容和题材如何的成熟，衍生品开发是要在故事大纲完成后，就开始着手进行的一项工作，这是决定未来产品市场趋势很重要的环节，根据我多年的工作经验，玩具设计从这个时间点开始才能完全的贴合动漫形象和内容，通过这个纽带的沟通将达到双赢的局面。国际上往往会在前期聘请几位设计师为产品做初步设计，并从这些设计中选取最符合他们意愿的玩具为原型，进行动漫内容和产品的深度加工。这是一个好产品成功的第一步，也是最关键的一步，由于国际上该开发流程已经形成一个庞大的数据库和标准化体系和联动机制，故他们能将产品失败的概率大大降低，国内也应该逐渐建立此标准化体系，为动漫和产品厂商提供基础性的数据和流程，这将大大推动中国动漫玩具市场蓬勃发展，我很开心的看到近三年来，中国的动漫影视剧市场在政府的大力扶持下，进入了快速发展的通道，但动