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建设工程合同管理浅析 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：浅谈建设工程合同管理 浅谈建设工程合同管理 【摘要】本文围绕建设工程施工合同管理中过程中需要注意的各种问题、内容极其重要性，详细且有针对性地对施工合同的各项内容进行分析，并提出建议。 【关键词】 合同管理：内容；过程；风险；跟踪管理 【 Abstract 】 This paper analyzes , and puts forward some suggestions around of construction project contract management process of the need for attention to all kinds of problems, content extremely importance, detailed and specific to construction contract each content. 【 Key Words 】 contract management: content; process; risk; tracking management 在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等（这里我主要针对招投标建设工程施工合同管理）。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划谈判的过程，建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。 一、建设工程施工合同的内容及法律依据： 这里我主要阐述建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、工程款支付、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和质保期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。结合工程具体实际情况及国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》合同样本等。 二、施工合同管理的过程及主要内容 我认为要管理好一个建设工程合同，不是狭隘的合同签订，而是应该从工程招投标开始，参与招投标、合同的谈判和签订及其合同履行管理各个过程。 1、建设工程施工招投标过程的合同管理： 因为建设工程对招标人来说，很重要的是如何找到理想的、有能力承担建设 工程任务的合格单位，用经济合理的价格获得满意的服务和产品。 对投标人来说，获得招标文件之后首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、施工范围及施工现场实地勘察、工程量清单，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求，对招标文件等内容存在明显失误和不合理及理解有歧义的条款一定要在招标答疑时提出，尽量把问题在合同签订前解决，不应因一些招标文件中的失误及不合理条款使合同签订时出现被动局面。 2、建设工程中标后施工合同的谈判和签订 （1）、合同订立的程序 建设工程合同的订立要采取要约和承诺方式。招标人向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内提交投标文件为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。 建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。 （2）、建设工程施工承包合同谈判的主要内容 1、关于工程内容和范围的确认 招标人和中标人就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论，明确或细化，从而具体确定工程承包的具体内容和范围。在合同文本第一部分协议书中的工程承包内容和范围相当重要，往往在此引起争议，比如“固定总价合同”固定的是合同承包范围内的工程内容，合同承包范围外的工程则可以追加合同价款。正因如此，对合同承包范围的明确界定就显得十分重要。 例如：一起小型装饰工程合同纠纷，就是固定总价合同因承包范围不明确而引起50余万远的造价争议，承包商坚持这50余万元的施工内容不在承保范围内，属于后增加的工程，应当追加价款；而发包人认为合同报价所包含的承包范围是所有设计图纸包含内容（包含了施工过程中的变更图纸），凡是图纸载明的均应在该合同价款内