GSM第十七期扩工程Talk替换及扩容.docVIP

移动GSM第十七期无线网络Talk 替换及扩容专项工程施工组织方案 根据移动GSM第17期无线网络Talk替换及扩容专项工程任务的重要性和紧迫性，邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量，严格工程管理及协调配合，务求在最短的时间，以优良的工程质量完成此项任务。根据工程时间短、任务重、规模大、技术要求高、协作单位多等特点，从工程施工组织、施工管理、信息文档管理、进度控制计划、施工难点及外理措施、质量保证措施，安全生产措施等方面，制定以下施工组织方案，此施工组织方案适合扩容工程特点。 一、工程概况 1、工程规模 1.1此项扩容工程包括60个站点。诺基亚Talk-connect设备替换为Ubtrasite设备，替换下TRX载波为817个，60个站点新装TSGB载波829个，新装U架为98个。 1.2其中单增加T主架站点86个，单增加T副架站点58 个，增加T主柜及副柜站点1个，增加主柜2个站点4个，单载波扩容站点为154个，总共扩容载波总数为TRX 726个。 二、施工依据 1、国家信息产业部颁发施工验收规范规程和标准 2、移动通信责任有限公司QA标准 3、工程施工合同，施工任务书 4、工程设计单位设计通过会审的设计文件及施工图纸 5、邮电工程局载波扩容工作流程 三、施工组织设计 1、项目经理负责制 根据此项替换扩容工程施工特点，邮电工程局管理方面采用项目经理负责制，在项目部建立完整施工管理体系，使施工每一个环节的实施都在项目管理体系的控制中，使工程各项工作都在项目部施工组织的框架内严格执行。 2、施工组织架构 此项替换扩容工程是多个单位协作施工的工程，其施工组织架构不仅仅局限于邮电工程局替换扩容工程项目部，只有把所有工程实施单位框架其内，才能有效完成此项工程。 2.1施工组织架构图 2.2部门职责 2.2.1 移动工建中心无线项目部 （1）、负责工程宏观控制和管理及组织策划； （2）、负责各施工单位协调，移动管理中心传输室对工程配合及安排； （3）、负责协调与工程相关的较大事宜，如封网、网络检查、断站等事宜。 2.2.2 邮电工程局容项目部 （1）、负责工程的具体实施，包括质量、进度、控制、安全文明施工、管理及对外关系； （2）、组织相关单位，施工力量保证工程如期完成。 2.2.3 广东达安监理公司 （1）、负责工程实施过程中的质量检查和质量监督； （2）、及时准确发出货物出库单，负责收集、处理和反馈工程信息，协调施工队不能处理的具体事宜。 2.2.4 诺基亚公司 （1）、负责开通替换及加柜基站； （2）、重大技术问题给予技术保障和技术支援。 3、工程局无线扩容组岗位设置及职责 3.1 岗位设置 3.2 岗位职责 3.2.1 项目经理职责 （1）、负责工程项目管理，制定工程总体方案、进度计划，并负责具体实施； （2）、工程施工过程中，与建设单位负责人及管理人员、监理单位随时沟通，了解建设单位意见并及时回应，积极配合； （3）、对影响工程进度事宜进行处理，制定可行性补救方案调配后备施工队； （4）、对影响工程质量和进度的关键环节，亲自督办，比如工程局维护对工程实施情况、分货情况、送货进度； （5）、管理和监督工程文件编写和归挡，并对文档完整性、真实性进行审核； （6）、每天向工建中心、监理公司上报工程实施情况及第二天的任务委派计划。 3.2.2 施工队长 （1）、接受项目经理分派任务，严格按照质量及进度要求施工； （2）、遵守各项机房的规章制度，严格按照扩容工作流程进行施工； （3）、根据扩容工程特点，结合基站实际情况，合理选择施工方案，务求把断站时间缩到最短。加强与维护及传输组沟通及时获取信息，对节点站、串站的基站施工必须每道工序安排落实，责任到人。在已运行设备进行各类施工时，必须实行一人施工一人监督的制度，预见可能出现的事故并制定处理方案，出现质量事故必须及时上报； （4）、负责竣工文件原始资料收集整理，及时将施工情况以短信形式上报信息员，短信内容包括固定资产信息、拆除需回收机架、模块信息及各类射频线数量。对拆除的机架必须用标签纸在正面帖上基站名称； （5）、根据施工任务备齐工程材料，特别是2兆传输头、射频线、BUS线，对可能出现模块坏件情况，须携带备品备件。 3.2.3 分货小组（组长） 根据项目经理安排及时将已回收设备重新分配，模块重新插接，登记固定资产标签，在重新组装的机柜上贴上发往基站名称标签。 3.2.4 器材部（主管） 根据扩容项目部进度计划，组织足够的运输力量，将设备发往基站，及时将拆除设备回收入库，监察设备运输安全，货物已送信息上报及时性及准确性 3.2.5 运输小组（组长） （1）、根据器材部主